ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
6
• научность , демократический централизм, плановость ,
единство распорядительства ;
• сочетание единоначалия и коллегиальности , централизации и
децентрализации;
• контроль исполнения решений.
Методы управления персоналом подразделяются на три группы :
административные, экономические и социально- психологические.
Административные методы ориентированы на осознанную
необходимость трудовой дисциплины , чувство долга, культуру трудовой
деятельности . Систему административных методов формируется из
правовых норм и актов (федеральные законы , указы , постановления,
стандарты , положения, инструкции и пр.), методов организационного
воздействия, регламентирующих состав, содержание и взаимодействие
всех подсистем управления (инструкции, организационные схемы и пр .) и
распорядительных методов, использующихся в оперативном управлении
(приказы , распоряжения).
С помощью экономических методов осуществляется экономическое
стимулирование коллектива и отдельных работников. Выделяют два блока
в экономическом механизме управления: методы, используемые
федеральными и региональными органами управления (налоговая система,
кредитно- финансовый механизм страны ) и методы, используемые
фармацевтической организацией (экономические показатели
функционирования, система материального поощрения персонала, система
ответственности за качество предоставляемых услуг и эффективность
деятельности , участие в прибылях и капитале и пр.)
Социально- психологические методы основаны на использовании
моральных стимулов к труду и оказания воздействия на личность с
помощью психологических приемов. В состав методов входят:
формирование коллектива , личный пример , участие персонала в
управлении, удовлетворение культурных и духовных потребностей и пр .
Различают две группы принципов построения системы управления
персоналом в фармацевтической организации:
- принципы , характеризующие требования к формированию системы
управления персоналом;
- принципы , определяющие направления развития системы управления
персоналом.
Объединение и упорядочение деятельности персонала
фармацевтических учреждений осуществляется посредством создания
целесообразных организационных структур . Организационная структура
обуславливает распределение и расстановку работников по структурным
подразделениям (отделы ) и рабочим местам.
Построение организационной структуры несет в себе также распределение
целей , технологий и средств между персоналом в подразделениях и на
рабочих местах .
6 • научность, д емократи чески й централи зм, плановость, ед и нство распоряд и тельства; • сочетани е ед и ноначали я и коллег и альности , централи заци и и д ецентрали заци и ; • контроль и сполнени яреш ени й. М етод ы управлени я персоналом под разд еляю тся на три г руппы : ад ми ни страти вны е, экономи чески еи соци ально-пси х олог и чески е. Ад ми ни страти вны е метод ы ори енти рованы на осознанную необх од и мость труд овой д и сци пли ны , чувство д олг а, культуру труд овой д еятельности . С и стему ад ми ни страти вны х метод ов ф орми руется и з правовы х норм и актов (ф ед еральны е законы , указы , постановлени я, станд арты , положени я, и нструкци и и пр.), метод ов орг ани заци онног о возд ействи я, рег ламенти рую щи х состав, сод ержани е и взаи мод ей стви е всех под си стем управлени я (и нструкци и , орг ани заци онны е сх емы и пр.) и распоряд и тельны х метод ов, и спользую щи х ся воперати вном управлени и (при казы , распоряжени я). С помощью экономи чески х метод овосуществляется экономи ческое сти мули ровани е коллекти ва и отд ельны х работни ков. В ы д еляю тд ва блока в экономи ческом мех ани зме управлени я: метод ы , и спользуемы е ф ед еральны ми и рег и ональны ми орг анами управлени я(налог оваяси стема, кред и тно-ф и нансовы й мех ани зм страны ) и метод ы , и спользуемы е ф армацевти ческой орг ани заци ей (экономи чески е показатели ф ункци они ровани я, си стема матери альног о поощрени я персонала, си стема ответственности за качество пред оставляемы х услуг и эф ф екти вность д еятельности , участи евпри бы лях и капи талеи пр.) С оци ально-пси х олог и чески е метод ы основаны на и спользовани и моральны х сти мулов к труд у и оказани я возд ействи я на ли чность с помощью пси х олог и чески х при емов. В состав метод ов вх од ят: ф орми ровани е коллекти ва, ли чны й при мер, участи е персонала в управлени и , уд овлетворени екультурны х и д ух овны х потребностей и пр. Разли чаю т д ве г руппы при нци повпостроени я си стемы управлени я персоналом вф армацевти ческой орг ани заци и : - при нци пы , х арактери зую щи е требовани я к ф орми ровани ю си стемы управлени яперсоналом; - при нци пы , опред еляю щи е направлени я разви ти я си стемы управлени я персоналом. О бъед и нени е и упоряд очени е д еятельности персонала ф армацевти чески х учрежд ени й осуществляется посред ством созд ани я целесообразны х орг ани заци онны х структур. О рг ани заци онная структура обуславли вает распред елени е и расстановку работни ков по структурны м под разд елени ям (отд елы ) и рабочи м местам. П остроени еорг ани заци онной структуры несетвсебетакжераспред елени е целей, тех нолог и й и сред ств межд у персоналом в под разд елени ях и на рабочи х местах .
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »