Оценка и технология управления персоналом в аптечных учреждениях. Чупандина Е.Е. - 6 стр.

UptoLike

Составители: 

6
научность , демократический централизм, плановость ,
единство распорядительства ;
сочетание единоначалия и коллегиальности , централизации и
децентрализации;
контроль исполнения решений.
Методы управления персоналом подразделяются на три группы :
административные, экономические и социально- психологические.
Административные методы ориентированы на осознанную
необходимость трудовой дисциплины , чувство долга, культуру трудовой
деятельности . Систему административных методов формируется из
правовых норм и актов (федеральные законы , указы , постановления,
стандарты , положения, инструкции и пр.), методов организационного
воздействия, регламентирующих состав, содержание и взаимодействие
всех подсистем управления (инструкции, организационные схемы и пр .) и
распорядительных методов, использующихся в оперативном управлении
(приказы , распоряжения).
С помощью экономических методов осуществляется экономическое
стимулирование коллектива и отдельных работников. Выделяют два блока
в экономическом механизме управления: методы, используемые
федеральными и региональными органами управления (налоговая система,
кредитно- финансовый механизм страны ) и методы, используемые
фармацевтической организацией (экономические показатели
функционирования, система материального поощрения персонала, система
ответственности за качество предоставляемых услуг и эффективность
деятельности , участие в прибылях и капитале и пр.)
Социально- психологические методы основаны на использовании
моральных стимулов к труду и оказания воздействия на личность с
помощью психологических приемов. В состав методов входят:
формирование коллектива , личный пример , участие персонала в
управлении, удовлетворение культурных и духовных потребностей и пр .
Различают две группы принципов построения системы управления
персоналом в фармацевтической организации:
- принципы , характеризующие требования к формированию системы
управления персоналом;
- принципы , определяющие направления развития системы управления
персоналом.
Объединение и упорядочение деятельности персонала
фармацевтических учреждений осуществляется посредством создания
целесообразных организационных структур . Организационная структура
обуславливает распределение и расстановку работников по структурным
подразделениям (отделы ) и рабочим местам.
Построение организационной структуры несет в себе также распределение
целей , технологий и средств между персоналом в подразделениях и на
рабочих местах .
                                      6
    • научность, д емократи чески й                централи зм,      плановость,
       ед и нство распоряд и тельства;
    • сочетани е ед и ноначали я и коллег и альности , централи заци и и
       д ецентрали заци и ;
    • контроль и сполнени яреш ени й.
    М етод ы управлени я персоналом под разд еляю тся на три г руппы :
ад ми ни страти вны е, экономи чески еи соци ально-пси х олог и чески е.
       Ад ми ни страти вны е метод ы          ори енти рованы   на осознанную
необх од и мость труд овой д и сци пли ны , чувство д олг а, культуру труд овой
д еятельности . С и стему ад ми ни страти вны х метод ов ф орми руется и з
правовы х норм и актов (ф ед еральны е законы , указы , постановлени я,
станд арты , положени я, и нструкци и и пр.), метод ов орг ани заци онног о
возд ействи я, рег ламенти рую щи х состав, сод ержани е и взаи мод ей стви е
всех под си стем управлени я (и нструкци и , орг ани заци онны е сх емы и пр.) и
распоряд и тельны х метод ов, и спользую щи х ся воперати вном управлени и
(при казы , распоряжени я).
       С помощью экономи чески х метод овосуществляется экономи ческое
сти мули ровани е коллекти ва и отд ельны х работни ков. В ы д еляю тд ва блока
в экономи ческом мех ани зме управлени я: метод ы , и спользуемы е
ф ед еральны ми и рег и ональны ми орг анами управлени я(налог оваяси стема,
кред и тно-ф и нансовы й мех ани зм страны ) и метод ы , и спользуемы е
ф армацевти ческой          орг ани заци ей    (экономи чески е       показатели
ф ункци они ровани я, си стема матери альног о поощрени я персонала, си стема
ответственности за качество пред оставляемы х услуг и эф ф екти вность
д еятельности , участи евпри бы лях и капи талеи пр.)
       С оци ально-пси х олог и чески е метод ы основаны на и спользовани и
моральны х сти мулов к труд у и оказани я возд ействи я на ли чность с
помощью        пси х олог и чески х при емов. В состав метод ов вх од ят:
ф орми ровани е коллекти ва, ли чны й при мер, участи е персонала в
управлени и , уд овлетворени екультурны х и д ух овны х потребностей и пр.
       Разли чаю т д ве г руппы при нци повпостроени я си стемы управлени я
персоналом вф армацевти ческой орг ани заци и :
- при нци пы , х арактери зую щи е требовани я к ф орми ровани ю си стемы
управлени яперсоналом;
- при нци пы , опред еляю щи е направлени я разви ти я си стемы управлени я
персоналом.
       О бъед и нени е          и     упоряд очени е д еятельности     персонала
ф армацевти чески х учрежд ени й осуществляется посред ством созд ани я
целесообразны х орг ани заци онны х структур. О рг ани заци онная структура
обуславли вает распред елени е и расстановку работни ков по структурны м
под разд елени ям (отд елы ) и рабочи м местам.
П остроени еорг ани заци онной структуры несетвсебетакжераспред елени е
целей, тех нолог и й и сред ств межд у персоналом в под разд елени ях и на
рабочи х местах .