Оценка и технология управления персоналом в аптечных учреждениях. Чупандина Е.Е. - 7 стр.

                                        7
        О сновны е орг ани заци онны е структуры           и мею т     ли нейное,
ф ункци ональное, смеш анное и            матри чное построени е. К ажд ое и з
указанны х        построени й     состои т и з элементарны х        (перви чны х )
под разд елени й, которы е не и мею т структурног о д елени я, и работни ки
которы х наи болеетесно объед и нены тех нолог и ей работы .
        О рг ани заци онны е структуры пред усматри ваю т под чи ненность и
д елег и ровани еполномочи й сверх у вни з.
К ласси ф и каци я метод ов анали за и построени е си стемы управлени я
персонала аптечной орг ани заци и пред ставлена втабли це1.
                                                                       Т абли ца 1
           К ласси ф и каци яметод ованали за и построени еси стемы управлени я
                                                персонала аптечной орг ани заци и
М етод ы обслед овани я М етод ы анали за               М етод ы ф орми ровани я
И нтервью и ровани е,         Д екомпози ци я           Аналог и и
бесед а
Акти вное наблю д ени е П ослед овательная              Э кспертно-
рабочег о д ня                под становка              анали ти чески й,
                                                        параметри чески й
М оментальное                 Д и нами чески й,         М од ели ровани е,
наблю д ени е                 структури заци яцелей     ф ункци онально-
                                                        стои мостны й анали з
Анкети ровани е               П араметри чески й,       О пы тны й, творческое
                              мод ели ровани е          совещани е
И зучени ед окументов Ф ункци онально-                  К оллекти вны й блокнот,
                              стои мостны й анали з     контрольны евопросы
Ф ункци онально-              Г лавны е компоненты , М орф олог и чески й
стои мостны й анали з         балансовы й,
                              корреляци онно-
                              рег ресси онны й,
                              матри чны й

      О сновной ячейкой орг ани заци онной структуры является рабочее
место, что требует разд елени я труд а орг ани заци и лю бог о х озяйственног о
процесса, вкотором участвую тд воеи больш е и сполни телей.
      Раци ональное четко орг ани зованное распред елени е труд овы х
ф ункци й     в аптечном          коллекти ве    является      основой     ег о
вы сокоэф ф екти вног о труд а. О но позволяет обеспечи вать прави льную
расстановку и и спользовани е кад ров, повы си ть ответственность кажд ог о
и сполни теля за результат и качество своег о труд а, и склю чи ть
возни кновени е конф ли ктовмежд у работни ками , вы полняю щи ми од и н ви д
работы и ли нах од ящи ми сяво взаи мосвязи впроцессетруд а.
      В сф ере аптечной д еятельности            нали чи е только ти повы х
д олжностны х и нструкци й не позволяет четко разг рани чи ть конкретны е
ф ункци онально-д олжностны е обязанности ,         которы е опред еляю тся
орг ани заци онно-тех ни чески ми услови ями труд а, взначи тельной степени