Менеджмент. Методические указания - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

13
в) положение о подразделении или должностную инструкцию на ра-
ботников, которые осуществляют контроль исполнения;
г) формы контрольной документации.
Задача 8.
1. Описать полномочия и обязанности какого-либо менеджера (дирек-
тора, нач. отдела, бригадира и т.д.) конкретной организации.
2. Провести анализ организации труда и исполнения рабочего времени
данного менеджера. В контрольной работе
изложить результат анализа и
инструменты проведения анализа (фотографию рабочего времени, анкету и
т.д.), которые Вы использовали.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию трудового про-
цесса данного менеджера.
Задача 9.
1. Дать характеристику аппарата управления конкретной организации,
в т.ч. схематично изобразить структуру управления.
2. Перечислить факторы, влияющие на эффективность труда управлен-
ческого персонала
в организации.
3. Выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на эффектив-
ность труда управленческого персонала в рассматриваемой Вами органи-
зации. Указать, на основе каких данных проводился анализ.
Задача 10.
1. Дать подробную характеристику системы управления конкретной
организации (схематично изобразить организационную структуру управ-
ления; перечислить причины и методы управления и т.п.).
2. На
основе изучения материала курса «Менеджмент» разработать па-
мятку «принципы рационального управления».
3. Провести анализ системы управления, выявив «узкие места».
4. Предложить пути совершенствования системы управления.
Задача 11.
1. Дать характеристику конкретной организации, схематично изобра-
зить организационную структуру и структуру аппарата управления.
2. Описать сложившуюся в организации практику подготовки и приня-
тия управленческих решений:
классифицировать решения, определить, кто
подготавливает проекты решений, кто отвечает за их реализацию и т.д.
3. Провести анализ системы, процедур принятия решений. Изложить
выводы. 
   в) положение о подразделении или должностную инструкцию на ра-
      ботников, которые осуществляют контроль исполнения;
   г) формы контрольной документации.

    Задача 8.
    1. Описать полномочия и обязанности какого-либо менеджера (дирек-
тора, нач. отдела, бригадира и т.д.) конкретной организации.
    2. Провести анализ организации труда и исполнения рабочего времени
данного менеджера. В контрольной работе изложить результат анализа и
инструменты проведения анализа (фотографию рабочего времени, анкету и
т.д.), которые Вы использовали.
    3. Разработать рекомендации по совершенствованию трудового про-
цесса данного менеджера.

    Задача 9.
    1. Дать характеристику аппарата управления конкретной организации,
в т.ч. схематично изобразить структуру управления.
    2. Перечислить факторы, влияющие на эффективность труда управлен-
ческого персонала в организации.
    3. Выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на эффектив-
ность труда управленческого персонала в рассматриваемой Вами органи-
зации. Указать, на основе каких данных проводился анализ.

   Задача 10.
   1. Дать подробную характеристику системы управления конкретной
организации (схематично изобразить организационную структуру управ-
ления; перечислить причины и методы управления и т.п.).
   2. На основе изучения материала курса «Менеджмент» разработать па-
мятку «принципы рационального управления».
   3. Провести анализ системы управления, выявив «узкие места».
   4. Предложить пути совершенствования системы управления.

   Задача 11.
   1. Дать характеристику конкретной организации, схематично изобра-
зить организационную структуру и структуру аппарата управления.
   2. Описать сложившуюся в организации практику подготовки и приня-
тия управленческих решений: классифицировать решения, определить, кто
подготавливает проекты решений, кто отвечает за их реализацию и т.д.
   3. Провести анализ системы, процедур принятия решений. Изложить
выводы.


                                                                    13

Страницы