Менеджмент. Методические указания к самостоятельной работе. Чуйкин А.М - 12 стр.

2. Разработать проект совершенствования системы контроля в данной организации
    ( либо на конкретном участке : в отделе, цехе и т.д.), включающий:
А) общее описание системы контроля;
Б) структурную схему с указанием подразделений и/или должностных (ого) лиц (а)
с функциями контроля;
В) положение о подразделении или должностную инструкцию на работников
которые осуществляют контроль исполнения;
Г) формы контрольной документации.

Задача 8.
1. Описать полномочия и обязанности какого-либо менеджера (директора, нач.
   отдела, бригадира и т.д.) конкретной организации.
2. Провести анализ организации труда и исполнения рабочего времени данного
   менеджера. В контрольной работе изложить результат анализа и инструменты
   проведения анализа (фотографию рабочего времени, анкету и т.д.), которые Вы
   использовали.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию трудового процесса данного
   менеджера.

Задача 9.
1. Дать характеристику аппарата управления конкретной организации, в т.ч.
   схематично изобразить структуру управления.
2. Перечислить факторы, влияющие на эффективность труда управленческого
   персонала в организации.
3. Выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на эффективность труда
   управленческого персонала в рассматриваемой Вами организации. Указать на
   основе каких данных проводился анализ.

Задача 10.
1. Дать подробную характеристику системы управления конкретной организации
   (схематично изобразить организационную структуру управления; перечислить
   причины и методы управления и т.п.).
2. На основе изучение курса «Менеджмент» разработать политику «принципы
   рационального управления».
3. Провести анализ системы управления, выявив «узкие места».
4. Предложить пути совершенствования системы управления.

Задача 11.
1. Дать характеристику конкретной организации, схематично изобразить
   организационную структуру и структуру аппарата управления.
2. Описать сложившуюся в организации практику подготовки и принятия
   управленческих решений: классифицировать решения, определить кто
   подготавливает проекты решения, кто отвечает за их реализацию и т.д.
3. Провести анализ системы, процедур принятия решений. Изложить выводы.
4. Разработать рекомендации по повышению эффективности принятия
   управленческих решений в заданной организации.

Задача 12.
1. Дать общую характеристику конкретной организации.



                                      12