Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 11 стр.

на В.В. Леонтьева и Л.В. Канторовича. Знаменитый метод “затраты - выпуск”
В.В. Леонтьева опирается на балансовые разработки, выполненные в России в
20-е годы. Теория линейного программирования была разработана Л.В. Канто-
ровичем также исходя из потребностей централизованно руководимой экономи-
ки.
    Однако жизнь убедила, что искусственное ограничение рынка существенно
обедняет мотивационный механизм хозяйственной системы. Это потребовало
изучения опыта управления в рыночной среде, накопленного в экономически
развитых странах, адаптации этого опыта к специфическим условиям нашей
экономики.
    Обобщению этого опыта, развитию теории менеджмента за рубежом посвя-
щено много публикаций. И это естественно, поскольку квалификация менедже-
ров, уровень управления в значительной, а порой и в решающей, степени опре-
деляют конкурентоспособность организации. Еще более значимым данный фак-
тор является для российских предприятий, когда рыночные отношения находят-
ся в стадии становления. Сложность и масштабность необходимых преобразова-
ний при ограниченности ресурсов превращают уровень менеджмента в решаю-
щий фактор успеха.
    Современный менеджмент представляет единство следующих основных мо-
ментов.
    Менеджмент - это вид деятельности по руководству людьми в организации,
особый вид управления.
    Управление - более широкое, чем менеджмент, понятие. Оно относится к
различным сферам и видам деятельности, объектам и субъектам.
    Менеджмент - это управление в открытой, рыночной экономике. Объектом
управления здесь является экономически самостоятельная организация. Она
осуществляет свою хозяйственную деятельность в любых отраслях (производ-
ство или оказание услуг), различных сферах (разработка, производство, сбыт
продукции, сервисное обслуживание и т.д.). Целью деятельности такой органи-
зации является получение прибыли или услуг для своих участников.
    Менеджмент - персонифицированное управление, неотделимое от менедже-
ров, осуществляющих такую деятельность на профессиональной основе. Это
означает:
    - наличие у менеджера общего и специального образования;
    - овладение им определенными знаниями и навыками, необходимыми для
осуществления данной деятельности;
    - занятие в организации управленческой должности;
    - умение менеджера добиваться целей организации, используя ее ресурсы,
эффективно влияя на мотивы поведения других людей.



                                                                          9