Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 12 стр.

    Менеджмент - это область человеческого знания, позволяющая повысить
эффективность деятельности менеджера.
    Значимость менеджмента как вида деятельности привлекла к его изучению
многих исследователей, представителей различных наук. Это обусловлено меж-
дисциплинарным, интеграционным характером предмета исследования. Важные
вехи в истории менеджмента связаны с использованием достижений других наук
- математики и общей теории систем, экономики и психологии, технических на-
ук и философии.
    Однако в настоящее время менеджмент нельзя ограничивать только теорети-
ческой областью. Причина тому - и сложность ее предмета, и молодость самой
науки, и невозможность, а порой и вредность, попыток детальной регламентации
действий человека. Поэтому в современном менеджменте особую роль играет
ситуационный подход, когда анализируется конкретная организация, имеющая
определенную структуру, мотивация работников данной организации, взаимо-
действие этой организации с внешней средой. В рамках такого анализа рассмат-
риваются технические, экономические, социальные, политические, экологиче-
ские аспекты, что обусловливает интеграционный характер знаний.
    На этой основе становится возможным синтез науки и искусства управления
путем выхода на более общие и сложные адаптивные саморегулирующиеся сис-
темы. Организация рассматривается как открытая система, приспосабливающая-
ся к изменениям внешней среды.
    В начале XX столетия наиболее мощное воздействие на менеджмент оказы-
вало состояние материальной базы производства, развитие технологий. Это при-
вело к появлению классического аналитико-рационалистического направления
в менеджменте. Успехи в психологии, науках о поведении привели к появлению
в менеджменте “школы человеческих отношений”. Усложнение внешней среды
потребовало использования сложного математического инструментария - и в
менеджменте формируется школа количественных методов. В восьмидесятые
годы в центре внимания находится анализ организационной культуры как мощ-
ного инструмента современного менеджмента. Предполагается, что его эффек-
тивность в решающей мере зависит от человека, учета стереотипов его поведе-
ния, обычаев, традиций, ценностей. Наконец, в девяностые годы можно говорить
о “ренессансе” технократического подхода. В современных условиях возрастает
зависимость менеджмента от уровня технической оснащенности организации.
Без определенного уровня оснащенности невозможно применение современных
информационных и управленческих технологий, а следовательно - обеспечение
конкурентоспособности организации.



       1.2. Основные этапы становления современного менеджмента

10