Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 9 стр.

уровня товарных запасов и их движения, учета издержек производства и обра-
щения.
    В XVI-XVII столетиях содержание управления организациями уже исследу-
ется по ряду направлений. Усиливается влияние на управление достижений в
технике (стандартизация и взаимозаменяемость деталей, специализация работ и
работников). Р. Оуэн и Д. Милль отмечают значимость человеческой мотивации,
ответственности руководителей за создание условий для работников. Фундамен-
тальный вклад в анализ специализации, разработку теории стоимости внес А.
Смит. С именами Н. Маккиавелли и Д. Стюарта связано формирование теории
власти.
    Однако некоторые идеи (например, Р. Оуэна) намного опередили свое время.
Существовавшие тогда организации имели значительные возможности для роста
объема производства, повышения эффективности, используя более простые и
дешевые методы принуждения. Для управления такими организациями сложной
теоретической базы и не требовалось. При принятии решений руководители по-
лагались в основном на свой опыт, интуицию.
    Качественные изменения в самих организациях - их структуре, масштабах, а
также развитие взаимосвязей с внешней средой явились и рубежом формирова-
ния современного менеджмента.
    Для современной экономики характерно функционирование большого числа
крупнейших организаций, оказывающих мощное воздействие на жизнь общест-
ва. Среди коммерческих это транснациональные корпорации, которые по своим
основным характеристикам (обороту, ресурсам, инвестициям в проведение на-
учных исследований и т.д.) сопоставимы с целыми государствами. Среди не-
коммерческих, т.е. не ориентированных на достижение прибыли, наиболее мощ-
ной организацией было и остается государство. Значительным потенциалом и
влиянием обладают также церковь, профсоюзы, фонды, международные органи-
зации.
    Сформировался огромный корпус профессионалов-управленцев, особенно
среднего звена. Произошло не только четкое выделение управленческой дея-
тельности и лиц, профессионально занимающихся ею, но и дифференциация
этой деятельности и самих управленцев.
    Возрастает число руководителей высшего ранга, принимающих ответствен-
ные решения, имеющие существенные последствия, и не только для отдельной
организации. Усиливается влияние интернационализации производства, эффек-
тивного использования достижений научно-технического прогресса на выжива-
ние и развитие организаций.
    Совершенствование управления организацией, в частности, повышение
уровня организационной культуры, становится решающим фактором общест-
венного прогресса.


                                                                           7