Составители:
Рубрика:
1
6
Организация рассматривается как открытая система, которая общается с
внешней средой, адаптируется к изменениям этой среды. Каждый из элементов
организации также представляет собой систему более низкого уровня.
Предыдущие подходы рассматривали отдельные подсистемы: производст-
венно-техническую, социальную и т.д. В этом проявлялась их ограниченность.
Системный подход является одной из предпосылок интеграции различных
подходов и концепций, достижений других наук.
Управляющее
воздействие
Вход Способ Выход
преобразования
Ресурсы Обусловлен
(трудовые, миссией
материальные, организации,
информационные, ее целями
финансовые) (продукты, услуги)
Рис. 2. Организация как открытая система
Ситуационный подход
Предшествующие подходы основное внимание уделяют анализу опыта
управления и обоснованию на этой основе принципов рационального управле-
ния. Практическое применение этих принципов для решения задач в конкретной
ситуации относили исключительно к искусству управления.
Главное достижение ситуационного подхода - в обосновании прямого при-
ложения научных разработок для решения задач в
конкретных ситуациях. Ос-
новное внимание уделяется анализу ситуации - конкретного набора обстоя-
тельств, существенно влияющих на организацию.
Основная проблема подхода - анализ ситуаций, в том числе с использовани-
ем различных моделей. На этой основе выделяются и исследуются основные си-
туационные переменные организации, определяются ситуационные различия
между организациями и внутри организаций.
На эффективность
применения ситуационного подхода влияют число про-
анализированных ситуаций, количество учитываемых ситуационных перемен-
ных, правильность интерпретации ситуации. Это требует создания своеобразной
неоклассической теории. Неоклассической в том смысле, что здесь оперируют
Организация рассматривается как открытая система, которая общается с внешней средой, адаптируется к изменениям этой среды. Каждый из элементов организации также представляет собой систему более низкого уровня. Предыдущие подходы рассматривали отдельные подсистемы: производст- венно-техническую, социальную и т.д. В этом проявлялась их ограниченность. Системный подход является одной из предпосылок интеграции различных подходов и концепций, достижений других наук. Управляющее воздействие Вход Способ Выход преобразования Ресурсы Обусловлен (трудовые, миссией материальные, организации, информационные, ее целями финансовые) (продукты, услуги) Рис. 2. Организация как открытая система Ситуационный подход Предшествующие подходы основное внимание уделяют анализу опыта управления и обоснованию на этой основе принципов рационального управле- ния. Практическое применение этих принципов для решения задач в конкретной ситуации относили исключительно к искусству управления. Главное достижение ситуационного подхода - в обосновании прямого при- ложения научных разработок для решения задач в конкретных ситуациях. Ос- новное внимание уделяется анализу ситуации - конкретного набора обстоя- тельств, существенно влияющих на организацию. Основная проблема подхода - анализ ситуаций, в том числе с использовани- ем различных моделей. На этой основе выделяются и исследуются основные си- туационные переменные организации, определяются ситуационные различия между организациями и внутри организаций. На эффективность применения ситуационного подхода влияют число про- анализированных ситуаций, количество учитываемых ситуационных перемен- ных, правильность интерпретации ситуации. Это требует создания своеобразной неоклассической теории. Неоклассической в том смысле, что здесь оперируют 16
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »