Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 21 стр.

   отдельные группы                    Цели групп
3. Характер сферы деятельности:
   производство                        Повышение производительности, качества,
                                       освоение новых моделей

  маркетинг                            Анализ рынков, продвижения товаров

  финансы                              Рентабельность
                            Структура организации


    Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уров-
нями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное
при данных условиях достижение цели организации.
    Функциональная область - это перечень работ, выполняемых определенным
подразделением организации. Это понятие связано с категорией “функция
управления”, но не тождественно ему. Например, в выполнении такой функции,
как планирование принимают участие и плановый отдел, и другие подразделе-
ния организации, в частности, линейные руководители производственных под-
разделений.
    Формирование структуры организации осуществляется на основе горизон-
тального и вертикального разделения труда.
    Горизонтальное разделение труда- это разделение труда между специали-
стами, способными более эффективно выполнить данную работу. Горизонталь-
ное разделение присуще как производственной, так и управленческой деятель-
ности. В крупных организациях специалистов одного профиля объединяют в
группы, создают соответствующие подразделения (например, диспетчерское
бюро, финансовое управление, отдел маркетинга, группа аналитиков и т.д.).
    Вертикальное разделение труда включает разделение двух уровней. На пер-
вом уровне происходит отделение работы по непосредственному выполнению
производственных заданий от работы по координации такой деятельности. На
втором уровне на основе преднамеренного вертикального разделения труда
формируется иерархия управленческих уровней.
    Важнейшими характеристиками иерархической структуры являются:
    - подчиненность - кому и скольких подчиненных;
    - сфера контроля - т.е. число лиц, подчиненных одному руководителю;
    - объём управления - определяется сферой контроля и уровнем подчиненных.
    При узкой сфере контроля руководитель имеет немного подчиненных и ор-
ганизация при прочих сопоставимых характеристиках имеет больше уровней

                                                                            19