Составители:
Рубрика:
61
б) материальные ресурсы, включая выбор поставщиков, потребителей; про-
верку закупленной продукции на ее соответствие требованиям по качеству; соз-
дание запасов, исключающих ажиотаж при закупке;
в) финансовые ресурсы, в первую очередь бюджет, представляющий собой
сводку основных источников поступлений и основных направлений расходова-
ния средств, гарантирующий хорошую финансовую обеспеченность организа-
ции;
г) фактор
времени.
Текущий контроль включает проверку руководителем результатов работы
его непосредственных подчиненных. Главная задача такого контроля - своевре-
менное выявление отклонений фактической траектории (состояния) от плановой
(абсолютные и относительные значения) и обеспечение обратной связи.
Плановое Фактический Измерение Сравнение фактического
задание результат фактического результата с плановым
результата заданием
Рис. 16. Схема текущего контроля
Механические системы с обратной связью, как правило, замкнуты, работают
в автоматическом режиме (например, холодильник). Организационные системы
являются открытыми. Здесь отклонения возникают под воздействием внешней
среды или управляющей подсистемы. Организационные системы бывают жест-
кими и адаптивными. Последние способны ослабить неблагоприятные измене-
ния либо использовать благоприятные возможности.
При заключительном контроле обратная связь
используется после выполне-
ния работ, то есть передается информация о конечном результате. Можно ли при
этом исправить выявленные ошибки, внести необходимые коррективы, если ра-
бота уже выполнена? Если нет, то зачем тогда заключительный контроль?
Информация, полученная в ходе заключительного контроля используется в
будущих периодах - при повторении сходной ситуации и решаемых задач
. При
изменении ситуации, решении новых задач также необходимо учитывать уже
накопленный опыт. Указанная информация должна быть учтена в организации
мотивации исполнителей.
Процесс контроля
б) материальные ресурсы, включая выбор поставщиков, потребителей; про- верку закупленной продукции на ее соответствие требованиям по качеству; соз- дание запасов, исключающих ажиотаж при закупке; в) финансовые ресурсы, в первую очередь бюджет, представляющий собой сводку основных источников поступлений и основных направлений расходова- ния средств, гарантирующий хорошую финансовую обеспеченность организа- ции; г) фактор времени. Текущий контроль включает проверку руководителем результатов работы его непосредственных подчиненных. Главная задача такого контроля - своевре- менное выявление отклонений фактической траектории (состояния) от плановой (абсолютные и относительные значения) и обеспечение обратной связи. Плановое Фактический Измерение Сравнение фактического задание результат фактического результата с плановым результата заданием Рис. 16. Схема текущего контроля Механические системы с обратной связью, как правило, замкнуты, работают в автоматическом режиме (например, холодильник). Организационные системы являются открытыми. Здесь отклонения возникают под воздействием внешней среды или управляющей подсистемы. Организационные системы бывают жест- кими и адаптивными. Последние способны ослабить неблагоприятные измене- ния либо использовать благоприятные возможности. При заключительном контроле обратная связь используется после выполне- ния работ, то есть передается информация о конечном результате. Можно ли при этом исправить выявленные ошибки, внести необходимые коррективы, если ра- бота уже выполнена? Если нет, то зачем тогда заключительный контроль? Информация, полученная в ходе заключительного контроля используется в будущих периодах - при повторении сходной ситуации и решаемых задач. При изменении ситуации, решении новых задач также необходимо учитывать уже накопленный опыт. Указанная информация должна быть учтена в организации мотивации исполнителей. Процесс контроля 61
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- …
- следующая ›
- последняя »