Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

59
вознаграждение членов
Нет Мое Да
Снижение вознаграждение Сохранение или рост
интенсивности справедливо интенсивности
Рис. 15. Модель теории справедливости
В модели мотивации Л. Портера и Э. Лоулера анализируется взаимосвязь
между затраченными усилиями и степенью удовлетворенности исполнителя.
Здесь выделяются следующие этапы.
1.Усилия, затрачиваемые исполнителем, зависят от ценности вознагражде-
ния и оценки исполнителем тесноты связи между усилиями и вознаграждения-
ми.
2. Результаты работы зависят от усилий, индивидуальных особенностей ра-
ботника (его
квалификации, физических данных, опыта, отношения к работе) и
оценки исполнителем своей роли в процессе производства.
3. Вознаграждения (включая внутреннее и внешнее).
4. Оценка вознаграждения как справедливого или несправедливого.
2.5. Контроль
• Необходимость контроля.
• Виды контроля.
• Процесс контроля.
Необходимость контроля
Контроль - это процесс измерения и оценки фактической траектории разви
-
тия организации и сопоставление ее с плановой траекторией, позволяющей дос-
тичь цели.
Основными стадиями процесса контроля являются:
- задание нормативной траектории или базы для сравнения, а также основ-
ных временных этапов (периодичности контроля);
- выявление фактических значений измеряемых параметров (характеристик);
- сравнение фактических значений контролируемых параметров с базовыми
(плановыми) значениями; анализ масштабов и причин отклонений;
- обоснование необходимости корректировок плановой траектории (базы
сравнения); 
 вознаграждение                                               членов

                     Нет          Мое           Да
     Снижение                вознаграждение            Сохранение или рост
   интенсивности               справедливо                интенсивности


                    Рис. 15. Модель теории справедливости
    В модели мотивации Л. Портера и Э. Лоулера анализируется взаимосвязь
между затраченными усилиями и степенью удовлетворенности исполнителя.
Здесь выделяются следующие этапы.
    1.Усилия, затрачиваемые исполнителем, зависят от ценности вознагражде-
ния и оценки исполнителем тесноты связи между усилиями и вознаграждения-
ми.
    2. Результаты работы зависят от усилий, индивидуальных особенностей ра-
ботника (его квалификации, физических данных, опыта, отношения к работе) и
оценки исполнителем своей роли в процессе производства.
    3. Вознаграждения (включая внутреннее и внешнее).
    4. Оценка вознаграждения как справедливого или несправедливого.


                               2.5. Контроль

   • Необходимость контроля.
   • Виды контроля.
   • Процесс контроля.

                           Необходимость контроля

    Контроль - это процесс измерения и оценки фактической траектории разви-
тия организации и сопоставление ее с плановой траекторией, позволяющей дос-
тичь цели.
    Основными стадиями процесса контроля являются:
    - задание нормативной траектории или базы для сравнения, а также основ-
ных временных этапов (периодичности контроля);
    - выявление фактических значений измеряемых параметров (характеристик);
    - сравнение фактических значений контролируемых параметров с базовыми
(плановыми) значениями; анализ масштабов и причин отклонений;
    - обоснование необходимости корректировок плановой траектории (базы
сравнения);


                                                                             59

Страницы