Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

38
Например, крупный супермаркет ежедневно контактирует с такими
элементами внешней среды, как покупатели, поставщики и конкуренты.
Менее часто, но тоже непосредственно супермаркет контактирует с такими
элементами, как полиция, органы местного самоуправления, санитарные
службы и службы, занимающиеся сертификацией продукции. Он также
будет иметь прямой контакт с таким элементом внешней среды, как мест-
ный
рынок труда. Супермаркеты обязаны своим существованием и успе-
хами тем изменениям, которые происходят в социальной среде: повыше-
ние качества жизни, широкое распространение использования автомоби-
лей, изменения в доходе и др.
Рис. 24. Основные элементы среды прямого воздействия
Менеджеры знают о большинстве элементов специфической внешней
среды их организации. Это источник наибольшего влияния на ежедневные
решения, принимаемые менеджерами.
Любая организация функционирует в определенной специфической
внешней среде и, как следствие, сталкивается с рядом воздействий. Анализ
среды прямого воздействия включает рассмотрение отдельных ее элемен-
тов и их взаимодействия.
Экологические
ресурсы
Информационные
ресурсы
Финансовые
ресурсы
Трудовые
ресурсы
Интеллектуальные
ресурсы
Материальные
ресурсы
Конечные
и промежуточные
Оптовые
и розничные
Продукты
и услуги
Постоянные
и эпизодические
За ресурсы
За рынки
объекта
За влияние
Норматив-
ные акты
Государ-
ственные
органы
Постав-
щики
Потре-
бители
Конку-
ренты
Госу-
дарство
Среда прямого
воздействия
   Например, крупный супермаркет ежедневно контактирует с такими
элементами внешней среды, как покупатели, поставщики и конкуренты.
Менее часто, но тоже непосредственно супермаркет контактирует с такими
элементами, как полиция, органы местного самоуправления, санитарные
службы и службы, занимающиеся сертификацией продукции. Он также
будет иметь прямой контакт с таким элементом внешней среды, как мест-
ный рынок труда. Супермаркеты обязаны своим существованием и успе-
хами тем изменениям, которые происходят в социальной среде: повыше-
ние качества жизни, широкое распространение использования автомоби-
лей, изменения в доходе и др.
     Экологические      Информационные            Финансовые           Трудовые
        ресурсы            ресурсы                 ресурсы              ресурсы


Интеллектуальные                                                    Материальные
    ресурсы                             Постав-                       ресурсы
                                         щики


 За ресурсы
                                  Среда прямого                          Норматив-
                                   воздействия                           ные акты
     За рынки        Конку-                                Госу-
      объекта        ренты                                дарство
                                                                         Государ-
                                        Потре-                           ственные
 За влияние                             бители                            органы


    Конечные                Оптовые               Продукты            Постоянные
и промежуточные           и розничные             и услуги          и эпизодические

                Рис. 24. Основные элементы среды прямого воздействия

   Менеджеры знают о большинстве элементов специфической внешней
среды их организации. Это источник наибольшего влияния на ежедневные
решения, принимаемые менеджерами.
   Любая организация функционирует в определенной специфической
внешней среде и, как следствие, сталкивается с рядом воздействий. Анализ
среды прямого воздействия включает рассмотрение отдельных ее элемен-
тов и их взаимодействия.



38

Страницы