ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
56
Критерий оценки наилучшего подразделения:
min R
i
(1
≤
i
≤
m).
5. Таксонометрический метод
Этот метод является обобщением метода расстояний. Исходная мат-
рица Х предварительно стандартизуется, что позволяет элиминировать не-
явную значимость показателей, возникающую за счет их различной ва-
риации. Матрица преобразуется по следующим формулам:
∑
=
=
−
=
m
i
ijj
j
ij
ij
x
m
x
xx
z
1
;
1
;
δ
,)
1
2
1
1
2
⎥
⎦
⎤
⎢
⎣
⎡
−=
∑
=
m
i
jijj
xx
m
δ
где
j
x – среднее арифметическое всех уровней показателя j (столбца мат-
рицы
Х); δ
i
– среднее квадратическое отклонение показателя j.
Таким образом, каждый столбец матрицы
Z представляет собой век-
тор, координаты которого в сумме равны нулю, а длина этого вектора –
единице. Матрица
Z является исходной для расчета комплексной оценки.
Далее методика расчета полностью совпадает с методикой метода рас-
стояний.
Пример
Рассмотрим систему комплексной оценки деятельности коммерче-
ских организаций, входящих в холдинг с помощью методов суммы мест,
расстояний, а также таксонометрического. Данные об итогах хозяйствен-
ной деятельности предприятий по шести показателям приведены в табли-
це 4.1. Предпоследняя строка в ней дана для характеристики показателей:
стимулятора, которому соответствует значение (+ 1), дестимулятора, ко-
торому соответствует значение
(– 1). Она необходима для выбора показа-
телей предприятия-эталона, составленных из системы показателей: если
показатель является стимулятором, то выбирается максимальный показа-
тель по столбцу, а если показатель – дестимулятор, то выбирается мини-
мальный показатель по столбцу.
Расчет комплексной оценки деятельности бригад методом суммы
мест приведен в таблице 4.2.
Рассмотрим алгоритм расчета.
1.
По конечному показателю предприятия ранжируются по стиму-
ляторам в порядке возрастания, а по дестимуляторам – в порядке убыва-
ния показателей. В случае их равенства предприятиям присваиваются по
данному показателю одинаковые места.
2.
По каждому предприятию определяется сумма занятых им мест.
3.
Предприятия ранжируются в соответствии с суммой мест. Наи-
лучших показателей в работе добилось то предприятие, в котором сумма
мест минимальна.
Критерий оценки наилучшего подразделения: min R i (1 ≤ i ≤ m). 5. Таксонометрический метод Этот метод является обобщением метода расстояний. Исходная мат- рица Х предварительно стандартизуется, что позволяет элиминировать не- явную значимость показателей, возникающую за счет их различной ва- риации. Матрица преобразуется по следующим формулам: 1 xij − x 1 m ⎡1m 2⎤2 zij = ;xj = ∑ xij ; δ j = ⎢ ∑ xij − x j ) ⎥ , δj m i =1 ⎣ m i =1 ⎦ где x j – среднее арифметическое всех уровней показателя j (столбца мат- рицы Х); δi – среднее квадратическое отклонение показателя j. Таким образом, каждый столбец матрицы Z представляет собой век- тор, координаты которого в сумме равны нулю, а длина этого вектора – единице. Матрица Z является исходной для расчета комплексной оценки. Далее методика расчета полностью совпадает с методикой метода рас- стояний. Пример Рассмотрим систему комплексной оценки деятельности коммерче- ских организаций, входящих в холдинг с помощью методов суммы мест, расстояний, а также таксонометрического. Данные об итогах хозяйствен- ной деятельности предприятий по шести показателям приведены в табли- це 4.1. Предпоследняя строка в ней дана для характеристики показателей: стимулятора, которому соответствует значение (+ 1), дестимулятора, ко- торому соответствует значение (– 1). Она необходима для выбора показа- телей предприятия-эталона, составленных из системы показателей: если показатель является стимулятором, то выбирается максимальный показа- тель по столбцу, а если показатель – дестимулятор, то выбирается мини- мальный показатель по столбцу. Расчет комплексной оценки деятельности бригад методом суммы мест приведен в таблице 4.2. Рассмотрим алгоритм расчета. 1. По конечному показателю предприятия ранжируются по стиму- ляторам в порядке возрастания, а по дестимуляторам – в порядке убыва- ния показателей. В случае их равенства предприятиям присваиваются по данному показателю одинаковые места. 2. По каждому предприятию определяется сумма занятых им мест. 3. Предприятия ранжируются в соответствии с суммой мест. Наи- лучших показателей в работе добилось то предприятие, в котором сумма мест минимальна. 56
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- …
- следующая ›
- последняя »