Управление качеством продукции. Цой Г.А. - 104 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

106
ограничивать их число из-за недостаточного количества специалистов в
области качества, занимающихся вопросами поставок. Это особенно ха-
рактерно для производства новейших технологий, наукоемких услуг.
Входной контроль не может обеспечить качество по ряду причин:
1. При больших объемах производства входной контроль каждой де-
тали часто невозможен с экономической точки зрения.
2. Сплошной контроль не обеспечивает годность всех проконтроли-
рованных деталей из-за ошибок и погрешностей самого контроля.
3. Во многих случаях качество возможно проверить только путем ис-
пытаний, после которых продукт уже нельзя использовать.
Постоянный рост требований к качеству ориентирует на необхо-
димость непрерывного управления процессами производства продукции
поставщиками. Поставщики должны быть способны производить изде-
лия удовлетворительного качества, управлять качеством, исключая воз-
можность производства продукции, не соответствующей установлен-
ным требованиям. Это определяет необходимость активных партнер-
ских взаимоотношений поставщиков и потребителей на весь период со-
трудничества.
Для того чтобы деятельность по оценке поставщиков принесла поль-
зу, необходимо иметь в виду следующие моменты.
Цели оценки:
Понятие качества.
Концепция управления качеством (системы обеспечения качест-
ва).
Система параметров (показателей) качества.
Критерии качества (целевые значения показателей).
Инструменты и методы сбора и анализа информации о качестве.
Цели оценки деятельности поставщиков
Оценка качества поставщиков может осуществляться с различными
целями. Причем от цели оценки в значительной степени зависят мето-
дика и инструментарий оценки. Наиболее распространенные цели:
Ранжирование имеющихся поставщиков; выстраивание эффек-
тивных отношений с поставщиками.
Оценка качества имеющихся поставщиков для целей ранжирова-
ния можно проводить на основе измерения показателей качества про-
дукции и услуг, поставляемых ими организации.
Организация, скорее всего, достаточно хорошо знакома с оценивае-
мыми поставщиками и методами их работы. Поэтому, при такой оценке,
как правило, нет необходимости проводить опросы или аудиты постав-

Страницы