Управление качеством продукции. Цой Г.А. - 145 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

147
цедур и планов по качеству.
3. Планирование качества другими подразделениями:
затраты, связанные с деятельностью по планированию качества,
выполняемой персоналом, не подчиняющимся управляющему по каче-
ству/уполномоченному высшего руководства по качеству.
4. Контрольное и измерительное оборудование:
затраты, связанные с разработкой и усовершенствованием всего
контрольного и измерительного оборудования (приборов);
затраты, связанные с обслуживанием и калибровкой всего обору-
дования (приборов);
затраты, связанные с обслуживанием и калибровкой технологиче-
ской оснастки, приспособлений, шаблонов и образцов, имеющих пря-
мое отношение к качеству продукции.
5. Обеспечение качества поставок:
затраты на оценку потенциальных поставщиков и материалов пе-
ред заключением договоров на поставки;
затраты, связанные с технической подготовкой проверок и испыта-
ний закупленных материалов;
затраты на техническую поддержку поставщиков, направлен-
ную на помощь в достижении ими требуемого качества.
6. Аудит системы качества:
затраты на внутренний аудит системы качества;
затраты на аудит системы качества потребителем;
затраты на аудит системы качества третьей стороной (сертифика-
ция).
7. Программа улучшения качества:
затраты, связанные с внедрением программ улучшения, наблюде-
нием за ними и составлением отчетов, включая затраты на сбор и ана-
лиз данных, составление отчета по затратам на качество.
8. Обучение вопросам качества:
затраты на внедрение, развитие и функционирование программы
обучения персонала всех уровней по вопросам качества.
9. Затраты, не учтенные где-либо еще, такие как:
заработная плата секретарей и служащих, организационные расходы
и т. п., которые непосредственно связаны с предупредительными меро-
приятиями.
Затраты на контроль
1. Проверки и испытания:

Страницы