Управление качеством продукции. Цой Г.А. - 17 стр.

UptoLike

Составители: 

19
уровня. Многие фирмы значительно усилили работу по эффективному
управлению качеством и добились больших результатов.
Обобщая японский опыт по управлению качеством, к основным
его особенностям можно отнести:
воспитание у каждого изготовителя исключительно уважительно-
го отношения к заказчикам и потребителям (практически культа по-
требителя как во внутрифирменных, так и при межфирменных от-
ношениях);
реальное выполнение принципов комплексного управления каче-
ством;
участие всех подразделений и работников в обеспечении и управ-
лении качеством;
непрерывное систематическое обучение кадров вопросам обеспе-
чения и управления качеством, что гарантирует высокий уровень подго-
товки в этой области всех работников фирм;
эффективное функционирование широкой сети кружков качества
на всех стадиях жизненного цикла продукции и сферы услуг;
использование развитой системы инспектирования всей деятель-
ности по обеспечению и управлению качеством;
широкое применение при обеспечении и управлении качеством
передовых методов контроля качества, включая статистические, при
приоритетном контроле качества производственных процессов;
создание и реализация глубоко проработанных комплексных про-
грамм по контролю качества и оптимальных планов по их выполнению;
наличие в сфере производства высококачественных средств труда;
наличие исключительно развитой системы пропаганды значения
высококачественной продукции и добросовестного труда;
сильное влияние со стороны государства на принципиальные ме-
ры управления повышения уровня качества и обеспечения конкуренто-
способности продукции.
Характерной чертой управления качеством в фирмах Японии
можно признать сбор и использование данных о качестве эксплуати-
руемой продукции у потребителей («прослеживаемость» продукции).
Сбор информации проводится не только о качестве своей продукции,
но и продукции конкурентов. Эти данные предоставляют возмож-
ность оценить качество продукции фирмы и определить контрольные
показатели для улучшения собственной продукции по сравнению с
конкурирующими фирмами.