Управление качеством продукции. Цой Г.А. - 19 стр.

UptoLike

Составители: 

21
лый стол и дискуссию «Цеховые мастера рассказывают о своем опыте в
области контроля качества». Отцом кружков качества по праву счита-
ется профессор Исикава Каору. В апреле 1962 г. вышел первый но-
мер журнала «Контроль качества для мастера», одним из основных ав-
торов которого был Исикава. В журнале прозвучал призыв создать на
предприятиях кружки контроля качества, были обоснованы принципы
работы этих кружков и выдвинуты три главные цели:
1) вносить вклад в совершенствование производства и развитие
предприятия;
2) на основе уважения к человеку создавать достойную и радост-
ную обстановку на рабочих местах;
3) создавать благоприятную обстановку для проявления способ-
ностей человека и выявления его безграничных возможностей.
Призыв журнала был услышан и подхвачен. В мае 1962 г. был заре-
гистрирован первый кружок качества на заводе государственной теле-
фонно-телеграфной компании «Нихон дэндэн кося» в г. Масцуяма. В
мае 1963 г. состоялся первый съезд кружков качества (Сзн-дай). В
съезде участвовали 149 человек; были заслушаны 22 доклада, а в ра-
боте четвертого съезда, проходившего в 1964 г. в г. Нагоя, уже участ-
вовали 563 участника и были заслушаны 92 доклада. С самого начала в
основу организации кружков качества был положен принцип добро-
вольности. К началу 1965 г. в Японии было зарегистрировано 3700
кружков. В 1966 г. японские кружки качества заявили о себе в Сток-
гольме на десятом конгрессе Европейской организации контроля каче-
ства. В настоящее время в Японии зарегистрировано свыше 300 тыс.
кружков качества.
Концепция контроля качества была не нова, но японцы выдвинули
концепцию полного контроля качества, более широкую по масштабу,
которая предполагала движение за улучшение качества на уровне
компании. В движении должен участвовать каждый от директора до
уборщицы. Иными словами, разработанная американскими учеными
концепция отсутствия недостатков была трансформирована в Японии
в общенациональное движение. Движение за отсутствие недостатков
имело целью достижение определенных стандартов качества, QC по-
степенное улучшение качества сверх определенных стандартов. Про-
граммы QC в действительности были связаны как с качеством продук-
ции, так и имели целью всеобщую революцию в работе организации
на уровне цехов.