Управление качеством продукции. Цой Г.А. - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

57
тывает всю изменяющуюся номенклатуру выпускаемой продукции и его
производственно-технический потенциал;
анализ уровня конкурентоспособности предприятия осуществля-
ется им самим, а оценка конкурентоспособности товара – прерогатива
потребителя.
По своей структуре конкурентоспособность предприятия значитель-
но сложнее конкурентоспособности продукции, поскольку объект ее
приложения – вся производственно-экономическая деятельность пред-
приятия. Конкурентоспособность предприятия определяется действием
комплекса факторов внешней и внутренней среды его жизнедеятельно-
сти. К факторам внешней среды могут быть отнесены:
уровень государственного регулирования и развития экономики
страны обитания (налогообложение, кредитно-финансовая и банковская
система, законодательное обеспечение бизнеса, система внешнеэконо-
мических связей и т.д.);
система коммуникаций; организация входных материальных по-
токов;
факторы, определяющие потребление продукции (емкость рынка,
требования потребителя к качеству продукции и т.д.).
Факторы внутренней среды предприятия характеризуют следую-
щие внутрипроизводственные показатели:
технический уровень производства (состояние и уровень исполь-
зования производственных мощностей);
технология; организация производства и управления; система
формирования спроса и стимулирования и т.д.
Возможности воздействия предприятия на факторы окружающей
среды ограничены, поскольку они действуют объективно по отношению
к предприятию. Реальные и непосредственные возможности регулиро-
вания конкурентоспособности предприятия относятся к сфере факторов
внутренней среды, однако воздействовать на эти факторы предприятие
может с разной интенсивностью.
Серьезных капиталовложений и длительного времени окупаемости
требуют изменения технико-технологических условий работы предпри-
ятия. Наиболее мобильными и поддающимися эффективному регулиро-
ванию без существенных капиталовложений являются факторы органи-
зации управления производственно-сбытовой деятельности, и именно в
этой сфере находятся реальные пути повышения конкурентоспособ-
ности предприятия. Решающим рычагом при этом является внедренная
предприятием система менеджмента качества продукции.

Страницы