Теория и технология психосоциальной работы с женщинами. Цветкова Н.А. - 75 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

75
вышестоящих руководителей.
В руководителе своего пола женщины высоко ценят умение
создавать дружный, сплоченный коллектив. Оно формируется на
основе способности общаться с людьми и стремления создавать
для них хорошие условия труда, быта и отдыха. Женщины
связывают умение сплотить людей с инициативностью,
энергичностью, деловитостью и организованностью
руководителя. Уметь организовать, по их мнению, в первую
очередь
означает сплотить людей, направить коллективные
усилия на выполнение какой-либо задачи, найти
взаимопонимание. То есть на первом плане оказываются ценности
социально-психологического характера.
Иногда женщины категорически отдают предпочтение
руководителю-мужчине. В таких случаях выясняется, что у них был
конкретный собственный неудачный опыт управления людьми, когда
не удалось успешно войти в роль руководителя.
Комаров Е
.И. задавал участникам исследования вопрос:
«Имеет ли право руководитель-женщина влюблятьсяМужчины
ответили на него по-разному: «не хватает еще этого», «и так
проблем предостаточно», «может, но права не имеет», «пусть
влюбляется, лишь бы план выполнялся, и шла премия»,
«предприятиене место для влюбленных» и т. д. Женщины дали
единодушный ответ:
имеет право, может и должна!
Очевиден тот факт, что руководитель-женщина отличается
от руководителя-мужчины, но одно из сходств между ними как
профессиональными работниками состоит в умении использовать
время. Женщине в принципе могут быстрее простить, чем
мужчине, вольное обращение с ним. Женщина более надежна в
перспективном отношении: она может не сделать дела к
требуемому
сроку, тем не менее выполнит его спустя какое-то
время, поскольку по своей природе более обязательна по
сравнению с мужчиной.
Слово деловой женщины отличается эмоциональностью. Без
длинных слов и ярких эмоций нет женщины даже при хорошем
руководстве. Женщина менее предрасположена к мужской
механистичности, лаконичности и более чувствительна к словам
вышестоящих руководителей.
     В руководителе своего пола женщины высоко ценят умение
создавать дружный, сплоченный коллектив. Оно формируется на
основе способности общаться с людьми и стремления создавать
для них хорошие условия труда, быта и отдыха. Женщины
связывают умение сплотить людей с инициативностью,
энергичностью,      деловитостью       и   организованностью
руководителя. Уметь организовать, по их мнению, в первую
очередь означает сплотить людей, направить коллективные
усилия на выполнение какой-либо задачи, найти
взаимопонимание. То есть на первом плане оказываются ценности
социально-психологического характера.
     Иногда женщины категорически отдают предпочтение
руководителю-мужчине. В таких случаях выясняется, что у них был
конкретный собственный неудачный опыт управления людьми, когда
не удалось успешно войти в роль руководителя.
     Комаров Е.И. задавал участникам исследования вопрос:
«Имеет ли право руководитель-женщина влюбляться?» Мужчины
ответили на него по-разному: «не хватает еще этого», «и так
проблем предостаточно», «может, но права не имеет», «пусть
влюбляется, лишь бы план выполнялся, и шла премия»,
«предприятие — не место для влюбленных» и т. д. Женщины дали
единодушный ответ: имеет право, может и должна!
     Очевиден тот факт, что руководитель-женщина отличается
от руководителя-мужчины, но одно из сходств между ними как
профессиональными работниками состоит в умении использовать
время. Женщине в принципе могут быстрее простить, чем
мужчине, вольное обращение с ним. Женщина более надежна в
перспективном отношении: она может не сделать дела к
требуемому сроку, тем не менее выполнит его спустя какое-то
время, поскольку по своей природе более обязательна по
сравнению с мужчиной.
     Слово деловой женщины отличается эмоциональностью. Без
длинных слов и ярких эмоций нет женщины даже при хорошем
руководстве. Женщина менее предрасположена к мужской
механистичности, лаконичности и более чувствительна к словам

                                                          75