Инновационный менеджмент. Цыцарова Н.М. - 12 стр.

UptoLike

Составители: 

12
2. Невыходы на работу сотрудников вашего подразделения
уменьшились
остались на прежнем уровне
увеличились
Исследования указывают на определенную связь между управленческим
климатом и невыходами на работу, во время которых сотрудники улаживают
свои личные дела.
3. Текучесть кадров в вашем подразделении
сократилась
осталась на прежнем уровне
возросла
Где текучести кадров практически нет, ответ, естественно, не
показателен. Низкая текучесть кадров может свидетельствовать о хорошем
стиле управления.
Общая формула текучести кадров такова:
Текучесть кадров (в %) = Число увольнений × 100
Число сотрудников
4. Сотрудники других подразделений
хотели бы работать у вас
заявляли об этом при перестановках
не высказывались по этому поводу
не хотели бы работать у вас
Есть управляющие, у которых все хотели бы работать. Есть
управляющие, которые могут готовить хорошие кадры. Поэтому внутри фирмы
возможны препятствия дальнейшему росту кадров.
5. Сотрудники вашего подразделения
занимают теперь где-то ответственные посты
не занимают ответственные посты
за год никто не получил повышения
6. Ваши сотрудники информированы о деятельности предприятия, о
положении в отрасли, о ситуации на рынке
очень хорошо
не лучше других
не информированы
Хорошо информирован тот, кто может легко ответить на деловые
вопросы.
7. Молодые и пожилые сотрудники вашего подразделения
хорошо сотрудничают и помогают друг другу
образуют четкие группы
конфликтуют