ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
14
производственным результатам и росту своих сотрудников, налаживая прямые
и обратные коммуникативные связи.
Тест 7. Навыки управляющего
В таблице приводится определенная иерархия навыков по их значимости
для руководителей низшего и высшего звеньев. Укажите, какие из этих
навыков требуются от руководителей соответственно низшего, среднего и
высшего звена.
Таблица 3 — Оценка навыков менеджера
Степень
значимости
А Б В
1 Умение
сплачивать
Технологические
навыки
Умение
предвидеть
2 Умение
планировать
Умение
сплачивать
Умение
сплачивать
3 Технологические
навыки
Умение проявлять
инициативу
Умение идти
на компромисс
4 Умение идти
на компромисс
Умение идти
на компромисс
Умение
привлекать к себе
5 Умение
предвидеть
Умение
планировать
Умение
планировать
6 Умение
творчески
рассуждать, мыслить
Умение
воспитывать
подчиненных
Умение быстро
принимать
трезвые решения
Комментарий. Для руководителей низшего звена самыми важными
являются технологические навыки, так как вся конкретная работа на «переднем
крае» производства лежит на них. У руководителей среднего звена эти навыки
занимают третье место, а управляющим высшего звена нет необходимости
обладать такими навыками.
Для руководителей среднего звена особенно важно умение сплачивать
коллектив, а для управляющих высшего ранга – навыки, связанные с умением
предвидеть.
Ответ: вариант А – для управляющих среднего звена, Б – для управ-
ляющих низшего звена, В – для управляющих высшего эшелона.
Тест 8. Управленческие действия
В круг служебных обязанностей управляющего входит много вопросов, в
частности исполнение указаний, исходящих от высших инстанций.
Управляющий должен решить, как именно добиться успешной реализации этих
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »
