Инновационный менеджмент. Цыцарова Н.М. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

15
указаний, как мобилизовать на это подчиненных и т. д. Однако вышестоящее
руководство может не дать четких указаний, не определить конкретные цели.
Как должен действовать управляющий в этих случаях? Какой вариант
действий выбрать?
A. Запросить необходимые указания у начальства.
Б. Проанализировать обстановку, определить, что необходимо сделать по
собственной инициативе в интересах своей организации, и приступить к
действиям по мобилизации персонала на решение выявленных задач.
B. Отсутствие четких указаний и постановки конкретных целей со
стороны вышестоящей инстанции может объясняться тем, что там считают
нецелесообразным и несвоевременным принимать поспешные решения.
Поэтому предпринимать какие-либо практические действия лучше только
после того, как поступят указания «сверху».
Комментарий. Определение основных направлений деятельности
организации и ее целей – обязанность высшего управленческого звена. Однако
в организациях со сложным механизмом управления, огромными масштабами
работы, большой географической рассредоточенностью предприятий высшие
управляющие не всегда имеют возможность дать четкие инструкции и
определить наиболее оптимальные направления и цели деятельности для
каждого конкретного участка работы. В подобных условиях нельзя ждать или
добиваться указаний от вышестоящего руководства, нельзя занимать
пассивную, выжидательную позицию. Нужно действовать самостоятельно и
инициативно. При этом будет правильным, если управляющий возьмет всю
ответственность за принятые меры на себя.
Правильный ответ: вариант Б.
Тест 9. Трудолюбие
Стимулирование интереса к работе – весьма важный фактор усиления
трудовой мотивации. Выберите из приводимых ниже вариантов три наиболее
эффективных, повышающих интерес к выполняемой работе (при этом особые
случаи исключаются).
A. Руководство должно подробно информировать коллектив о характере
выполняемой им работы.
Б. Время от времени следует менять поручаемую сотрудникам работу,
чтобы она не надоедала.
B. Если нужно заставить людей выполнять работу, следует объединить
хорошо понимающих друг друга сотрудников в одну группу.
Г. Подробно, в деталях сотрудникам нужно объяснить характер работы,
помочь им выполнить ее без срывов.
Д. Работу, которую нужно выполнять, следует время от времени
дополнять новыми задачами. Неплохо организовать соревнование за лучший
результат.

Страницы