Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 103 стр.

UptoLike

Составители: 

103
когда кто-либо (или клиент, или начальник сборочного цеха) требует товар,
которого не оказывается на складе.
Определенные материально-производственные запасы требуются для
сборки оборудования, для автомоек и для изготовления оборудования
промышленного применения. Для сборочных процессов подают точные и
своевременные списки необходимых материалов. Материальные потребности
производства, необходимые для выполнения рабочих графиков, обычно
известны заранее.
Большая часть заявокэто заявки на запасные части для ремонта
оборудования на автомойках и на сопутствующие товары, которые там
продаются: бумажные полотенца, моющие и полирующие средства. Поскольку
оборудование на мойках используется постоянно и очень интенсивно,
существует устойчивый спрос на различные запчасти для этого оборудования.
Организация складских помещений хорошо продумана. Детали
распределены по секциям, в соответствии с их поставщиком. Число
поставщиков сравнительно невелико, при этом каждый из них обычно
поставляет много разных деталей, но все они хранятся в одной секции.
Эти детали используются для починки электромоторов и для изготовления
моторов и насосов высокого давления, которые работают на каждой автомойке.
На складе заняты два работниканачальник склада и его помощник.
Один из них непосредственно занят выполнением заказов покупателей.
Многие клиенты лично заказывают необходимые им детали и сопутствующие
товары. Кроме того, принимаются и заказы по телефону. Доставка
производится в тот же день службой предприятия.
В сборочном цехе имеются запасы, хранящиеся прямо на полу. Это
дешевые детали, которые бывают нужны ежедневно: например, гайки, болты,
винты и очистители. Закупка этих запасов обходится достаточно дешево.
К сожалению, часто бывает так, что в сборочном цеху не хватает какой-то из этих
деталей и сборочным линиям приходится простаивать, иногда подолгу.