ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
101
общих издержках. Это означало, что если затраты на производство и доставку
продукции превысят какой-то определенный уровень, то от продажи продукции
нужно отказаться. Управляющих производством могли заставить выпускать
продукцию без заявки в портфеле заказов, но с учетом будущего спроса. Это
означало, что компании нужно было создать центральную планово-
производственную службу
, которая осуществляла бы общую координацию
работы. Для этой службы нужно было приготовить квалификационные
характеристики, штатное расписание, распределение прав и обязанностей,
четкие должностные инструкции и т. д. Кроме того, поскольку в систему
прогнозирования и планирования производства предполагалось внедрить новые
методы работы, нужно было по мере разработки и внедрения новой системы
обеспечить
солидную переподготовку руководителей службы маркетинга и
руководителей производства.
На разработку системы комплексного управления прогнозированием и
планированием производства и распределения продукции было затрачено
порядка 300 000 долл. В первый год после внедрения системы экономия, в
основном за счет снижения транспортных расходов, составила порядка
3 млн. долл.
Вопросы
1. По каким критериям компания должна распределять
заказы на
производство между различными заводами?
2. В какой информации нуждается высшее руководство компании для
контроля за работой производства и службы распределения?
3. Какие должности могли бы вы порекомендовать для центральной
планово-производственной службы? Основные обязанности по каждой из
рекомендованных вами должностей?
4. Какую систему вознаграждения вы предложили бы для:
а) работников
службы маркетинга;
б) управляющих заводов;
в) плановиков?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- …
- следующая ›
- последняя »
