Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 99 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

99
Продукция сбывалась по всей стране. Среди клиентов были оптовые
торговцы стройматериалами, крупные строительные фирмы, изготовители
бытовой техники, которые использовали изоляционные материалы в своих
изделиях. Коммерческие работники различных бюро сбыта, расположенных по
всей стране, могли размещать заказ на любом из заводов своей компании с
учетом наличия нужной продукции и обещаемых сроков
поставки.
Руководство компании было озабочено частыми случаями нехватки
продукции и дисбалансом производства на предприятиях во всех частях
страны. Продукция, изготовленная в Калифорнии, отгружалась потребителям
на восточном побережье и, одновременно, продукция из Нью-Джерси
направлялась, например, в Колорадо. И хотя обычно это была не совсем
аналогичная конечная продукция, но во всяком
случае, ее можно было
производить и на том, и на другом заводе. Когда руководство компании
провело анализ сложившейся ситуации, управляющие заводов заявили, что на
своих заводах они придерживаются стратегии производства с наименьшими
затратами с учетом имеющегося портфеля заказов. Работники отдела сбыта
заявили, что они размещают свой заказ там, где обеспечивают наиболее
сжатые
сроки поставки. Дальнейший анализ показал, что коммерческие службы вообще
игнорируют принципы загрузки мощностей на заводах и стремятся добиться
лишь самых сжатых сроков поставки. Было установлено, что в некоторых
случаях службы сбыта размещали заказ сразу на нескольких заводах, а затем
после первой отгрузки проводили аннулирование лишних заказов.
Прогноз для целей
планирования производства выполняла планово-
производственная служба, расположенная в центральной конторе компании.
Поступление входных данных от коммерческой службы и службы маркетинга
было при этом минимальным. Прогнозы часто корректировали под план
доходов и прибыли без учета реальных условий рынка. Ни одна группа не
отвечала за качество прогнозов, и никто в полной мере не
отдавал себе отчета о
влиянии ошибок прогноза на общие затраты всей компании.

Страницы