Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 98 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

3. Как бы вы разработали службу контроля качества для рассмотренных

выше видов деятельности?

4. Какие основные информационные системы потребуются для управ-

ления производительностью в новых условиях работы организаций «Блю кросс –

Блю шилд»?

Источник: Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмент /

М. Х. Мескон., М. Альберт,Ф. Хедоури; Пер

. с англ. – М. : Дело, 1997. – 704 с.

9. Конкретная ситуация: управление производством и распределением

в масштабах страны

Одна из крупнейших компаний страны по производству строительных и

изоляционных материалов в условиях быстрого роста почувствовала, что в ее

системе планирования производства и распределения появились признаки

перегрузки. Компания имела 5 заводов, разбросанных по всей стране

– в Нью-

Джерси, Огайо, Джорджии, Техасе и Калифорнии. Заводы выпускали

изоляционные и кровельные материалы, звукоизоляционную и прочую плитку,

а также материалы для обшивки стен. В компании разрабатывался

ежеквартальный общий производственный план, в котором учитывался общий

прогноз сбыта и плановые остановки заводов на профилактику. Недельные

планы производства разрабатывались руководством предприятий на

местах с

учетом имеющегося на руках портфеля заказов.

Производственные затраты на заводах были неодинаковыми в силу

различий оборудования, тарифных ставок оплаты труда, стоимости сырьевых

материалов и возраста оборудования. Кроме того, компания оплачивала

доставку материалов заказчикам, причем эти расходы зависели от имеющегося

вида транспорта и тарифов на перевозки. Складирование готовой продукции из

за ее слишком малой удельной плотности обходилось слишком дорого. Готовая

продукция занимала много места при относительно невысокой стоимости.