Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 105 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

105

11. Конкретная ситуация: производственное предприятие «Фарпос»

Совет директоров предприятия «Фарпос» собрался на заседание.

Решался вопрос о принятии/непринятии определенных мер по докладу

начальника отдела по производству. В докладе рассматривались реальные

возможности расширения выпуска продукции на базе ноу-хау пред

приятия

по керамике для создания воздушного пневматического фильтра.

С момента создания в 1960 г. организация завоевала известность в

выпуске качественного бытового фарфора и очень ревностно придерживалась

существующих традиций. Управление велось по устоявшимся правилам и

было весьма консервативно в финансовых вопросах. Однако предприятие

имело определенный вес в области производства промышленных

изоляционных устройств из фарфора, особенно в последние годы.

Борис Хокин, недавно назначенный начальником отдела перспективных

производств, открыл совещание довольно агрессивно. Он был единственным

руководителем, имеющим формальное образование в области управления.

– Я надеюсь, что члены совета директоров ознакомились с документами,

переданными им три недели назад. Я все еще настаиваю на предложенных

мной рекомендациях, которые основаны на следующих фактах.

При цене 1 единицы (фильтра) 45 руб. и объеме выпуска

1 млн фильтров/год объем продаж на рынке составит 45 млн руб.

Одной из организаций – «Восточная» – принадлежит 85% рынка.

Монополия на рынке – это всегда плохо, так как организация

«Восточная» редко, если вообще когда-нибудь, делала оптовые скидки.

Общее количество торговых точек – около 20 000, 150 из них находятся в

Москве, 220 – в Рязани и 70 – в Курске; они составляют 55% общего

количества.

Существует 35 производителей машинного оборудования, нуждающе-

гося в установке пневматических фильтров.