ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
112
2. Почему, по вашему мнению, на заводе несколько больше рабочих, чем
нужно во все дни недели, за исключением двух самых напряженных? Почему
считыванию и другим проверкам уделяется столько много времени?
3. Какова была бы ваша реакция на заявление Дона о возможном
повышении производительности труда?
Источник: Мескон М. Х., Альберт М.,
Хедоури Ф. Основы менеджмент /
М. Х. Мескон., М. Альберт,Ф. Хедоури; Пер. с англ. – М. : Дело, 1997. – 704 с.
13. Конкретная ситуация: серьезная ошибка
«Почему твоя бригада устанавливает воздуховоды на седьмом этаже
восточного крыла? У нас же там целых две недели резервного времени. Сейчас
в критическом положении находится воздуховод на шестом
этаже в западном
крыле. Ей-богу, Прествуд, это же должно быть сделано еще месяц назад.
А сейчас вы не даете работать на шестом этаже западного крыла ни
сантехникам, ни электрикам, потому что всех своих людей направили на работу
совсем в другое место. Тебе это все равно?»
«Нет, г-н Нельсон,
мне не все равно, но мне кажется, что я уже совсем
ошалел от этой новой системы планирования по методу критического пути».
«Я еду на площадку, чтобы поговорить с тобой. А пока перебрось всех
людей на шестой этаж западного крыла».
Рой Нельсон бросил телефонную трубку, схватил пальто, папку с
документами и
направился к своей машине. Он 16 лет проработал в компании
«Муллинз Констракшн» и сейчас руководил проектом по постройке
мемориального госпиталя им. Райта. Нельсон был основным зачинщиком
внедрения сетевого планирования на основе ЭВМ для оперативного управления
строительными работами. Он помнил некоторые из своих высказываний,
которые сделал на заседании, обсуждавшем вопрос о внедрении
системы. «Она
вытянет нас из средневековья. Я гарантирую, что система позволит поднять
нам производительность и сэкономит кучу денег». Сейчас он уже начал
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- …
- следующая ›
- последняя »
