Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 25 стр.

UptoLike

Составители: 

25
производственных мощностей, использования оборудования и имущества
предприятия. При процессе планирования важное значение имеют расчеты
издержек производства и себестоимости производимой продукции.
Не менее важным также является конкретизация планируемых
мероприятий, определение сроков и ответственных за их выполнение.
Планирование производства должно осуществляться на основных
принципах общего планирования:
1. Принцип обоснованности целей и задач предприятия. Выделяют
хозяйственно-экономические (обеспечивающие эффективность
производства), производственно-технологические (определяющие
функциональное назначение предприятия), научно-технические
(обеспечивающие научно-технический прогресс), социальные и
экологические цели.
2. Принцип системности. Заключается
в том, что планирование на
предприятии осуществляется через разработку целой системы планов,
охватывающих все сферы его деятельности.
3. Принцип научности. Требует применение научно обоснованных норм
использования всех видов ресурсов.
4. Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего
и перспективного планирования.
5. Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное
соотношение между взаимосвязанными разделами
и показателями
плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.
6. Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу
закона для всех подразделений предприятия после утверждения его
руководством предприятия.
В зависимости от продолжительности планового периода выделяют
перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное)
планирование.