Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 26 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Перспективное планирование определяет общую стратегию предприятия

в рамках «продукт – рынок». При составлении перспективного плана

учитываются возможности расширения производства и снижения издержек,

прогнозируются изменения в номенклатуре продукции. Результатом

перспективного планирования является формулировка долгосрочных целей и

принятие и согласование долгосрочных планов основных функциональных

областей (маркетинг, финансы и др.).

Текущее планирование включает план

объема производства, план по

труду и заработной плате, планирование материально-технического

обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т. д.

В планировании используются следующие методы:

1. нормативный метод – основан на применении прогрессивных норм

использования ресурсов;

2. балансовый метод – целенаправленное согласование направлений

использования ресурсов с источниками их образования по всей системе

взаимосвязанных материальных, финансовых

и трудовых балансов;

3. метод экстраполяции – выявленные в прошлом тенденции развития

предприятия распространяются на будущий период;

4. метод интерполяции – предприятие устанавливает цель в будущем и,

исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;

5. факторный метод – основан на расчете влияния важнейших факторов

на изменение плановых показателей;

6. матричный метод – осуществляется путем построения моделей

взаимосвязей

между производственными подразделениями и показателями;

7. методы экономико-математического моделирования.

Таким образом, процесс планирования является весьма важным при

осуществлении производственной деятельности, так как план показывает

реальную, подкрепленную расчетами картину как будет развиваться

предприятие.