Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 27 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

3.2. Формирование производственного плана

Основной целью составления производственного плана является

подтверждение способности предприятия качественно и в срок производить

товар (услугу), т. е. эффективности предприятия. Производственный план, как

правило, является частью бизнес-плана предприятия. Бизнес-план в свою

очередь может ориентироваться либо на внешних инвесторов, либо на

внутренние потребности. В зависимости

от этого производственный план

может быть схематичным или развернутым.

Степень детализации производственного плана связана также с

характером производства: чем выше технологическая сложность

производственных процессов, тем подробнее производственный план.

Основные направления производственного плана включают

формирование структур и процессов, системы закупок, системы качества

(рисунок 3.1).

Основой формирования производственного плана является портфель

заказов продукции и услуг.

Портфель заказов включает анализ имеющихся заказов, формирование

прогнозов по завершению работ; анализ условий выставления счетов на оплату

и прогноз по годовому обороту заказов в портфеле.

Величина заказов может формироваться по двум направлениям:

предварительному получению заказов; на основании прогноза сбыта продукции

и услуг потенциальным потребителям.

Анализ заказов включает:

• оценку сделанных предложений – вид деятельности заказчика, вид

предполагаемых услуг, их качественное и количественное определение,

финансовые условия, вероятные конкуренты, их слабые и сильные стороны,

этап проведения переговоров, дата потенциальной поставки и т. д.;