Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 30 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

предполагаемые сроки; потенциал, имеющийся на уровне каждого

производственного звена.

Это позволяет разработать предварительный план загрузки для каждой

категории персонала и для каждого производственного звена, определить

показатель интенсивности производства (загруженности) на год оценки, а

также предусмотреть количество персонала (наем на работу, сокращение штата,

наем временного персонала) и принять решение о реорганизации

производственной структуры.

Раздел производственного плана продукции и услуг независимых

разработок для потенциальных потребителей должен отвечать стратегическим

направлениям деятельности организации. Формирование этого раздела

производственного плана может проходить по предварительно намеченному

плану выпуска продукции и услуг, или предлагаемые для производства

разработки могут быть совершенно новыми. Поскольку не финансируемые

заказчиком разработки составляют значительную часть капиталовложений

организации, их выбор и оценка должны быть тщательными и основательными.

Проверяются не только цели, но и средства достижения целей. Рассчитывается

риск, связанный с новыми разработками, их необходимость, окупаемость в

течение жизненного цикла продукции. Следует учитывать, что разработка, не

финансируемая заказчиком, может быть остановлена в любой момент, если

обосновывается ее неперспективность.

В производственном плане формируются также основные принципы

системы закупок и качества:

• заключение контрактов, действие которых распространяется на все

подразделения предприятия;

• осуществление закупок в масштабе предприятия при сохранении

определенной автономии подразделений производства;

• планирование закупок на ранней стадии разработки новой продукции;

• контроль качества на всех этапах производственного цикла.