Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 31 стр.

UptoLike

Составители: 

31
На этапе планирования производственных процессов и ресурсов
производственного цикла все выполняемые заказы рассматриваются с учетом
стадий производства, порядок которых определяется при подготовке к запуску
в производство, а также требуемых средств, необходимых для завершения
работ по изготовлению продукта.
Это позволяет произвести сравнение предварительно предусмотренных
затрат в целом на завершение заказа с заранее запланированными затратами на
выполнение заказа, а также определить величину допуска возможных
отклонений между предварительно предусмотренными производственными
затратами и заново оцененными производственными затратами в процессе
производства или реально полученные по окончании производства.
На этапе планирования ресурсов проводится выбор поставщиков, ведутся
переговоры о ценах, объеме, заранее принимаются решения о дате поставки и в
случае единственного поставщика проводятся поиски замещающего
компонента.
На этапе запуска в производство проводится оценка стоимости работ по
выполнению заказов на основе следующих показателей:
соответствие прогнозных производственных затрат по выполнению
заказов портфеля и выполняемых работ. Если стоимость выполняемых работ
высока, значит запуск в производство был сделан преждевременно и/или
возросли издержки производства. При низкой стоимости выполняемых работ
необходимо проверить способность осуществить торговый оборот в
следующем году;
соответствие прогнозных производственных затрат по текущим
работам с прогнозируемыми расходами по сбыту следующего года.
Необходимо стремиться получить стабильный (или меньший) результат
данного соотношения при сравнимых производственных циклах.
Показательным является измерение тенденции на протяжении нескольких лет.
Разница между прогнозируемыми производственными затратами и
стоимостью выполненных работ в конце года дает стоимость работ, которые