Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 32 стр.

UptoLike

Составители: 

32
осталось закончить. Это необходимый потенциал для осуществления
деятельности следующего года. Необходимо обеспечить соответствие данного
показателя с бюджетом штата персонала и со стоимостью рабочей силы.
На этапе изготовления заказа проводится оценка работ по выполнению
заказов, которые отражают часть уже выполненных с коммерческой точки
зрения, но не законченных работ. Оцениваются предусмотренные
производственные затраты по сбыту; работы, требующие затрат (предложения
демонстрации продукции); нефинансируемые разработки. Рассчитывается
разница между предусмотренными производственными затратами и реальными
затратами при производстве.
Складирование, транспортировка и обслуживание клиентов представляют
собой единый процесс в ряду операций по созданию продукта и
предусматривает совместную деятельность нескольких функциональных
служб. Это позволит минимизировать затраты, ликвидировать дублирующие
операции и ресурсы.
Этап контроля и оценки производственной деятельности является
завершающим этапом цикла. Этот этап, призванный обеспечить качественную
обратную связь, состоит в постоянном отслеживании получаемых результатов и
сравнении их с целями, подготовке заключений относительно эффективности
действующей стратегии.
3.3. Планирование производственных мощностей
Мощность это максимально возможный выход системы за
определенный период.
Производственная мощность определяет норму выхода производства,
такую, как максимально возможный объем выпуска продукции определенного
наименования (номенклатуры) за календарный период (неделя, месяц или год).
Производственная мощность как возможность производить опреде-
ленную продукцию предполагает наличие на предприятии или в его