Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 52 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• улучшение качества – какие бы критерии ни использовались при выборе

поставщика, существует вероятность того, что те из них, кто предлагает

плохое качество товаров или ведения дел, будут исключены. Действия

выбранного поставщика по применению в своих организациях технологий,

повышающих качество, будут поощряться;

• упрощение процесса заказов – способ заказа товаров можно полностью

изменить. Например, поставщик может предоставить клиенту услугу по

планированию поставок, когда клиент снабжается всеми необходимыми

товарами. Поставщик каждую неделю посещает клиента для того, чтобы

пополнить запасы, определить, что уже использовано, и выставить счет за

использованные продукты. Клиенту не нужно принимать решения об

объемах заказов или увеличении заказов на эти товары; необходимость во

внутреннем обслуживании товаров также отпадает;

• сокращение числа внешних поставщиков – большинство организаций

сокращают число поставщиков, с которыми они работают, и уделяют

больше времени работе с оставшимися с взаимной пользой.

При выборе поставщиков необходимо ориентироваться на установление

долгосрочных связей и партнерств с поставщиками, определяющими уровень

качества основной продукции производства и их возможного вклада в развитие

организации на перспективу и текущую деятельность.

Например, Motorolla сотрудничает с поставщиками, имеющими премию

Болдриджа, присуждаемую за высокий уровень качества.

При установлении партнерских отношений производство в свою очередь

может оказать конкретную помощь поставщику в вопросах качества, снижения

затрат и сокращения длительности цикла.

Уровни качества материалов на начальном этапе поступления продукции

допускают 1-5% бракованных изделий. При дальнейшем развитии отношений с

поставщиками возможно снижение брака до 0,5% при стремлении к уровню

качества поступающих материалов до 0,1%.