ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
80
выпускать высококонкурентный тип продукции, который не зависел от
заказчика, контролирующего его цену.
На момент делового слияния произошли значительные изменения в
экономике и политике России, и, чтобы сохранить конкурирующую
позицию в авиационном секторе, необходимо было сделать стратегические
изменения для расширения торговли на международном рынке и для
исследования рынка покупателей не только в государственном, но и в частном
секторе. Философия обслуживания покупателей также изменялась,
становилась более адекватной операционной продаже.
Оценка деятельности производственных отделений. В промыш-
ленности в целом наблюдался спад, который и вынудил проводить эти
стратегические изменения. В первую очередь изменения в компании
коснулись организационной структуры, разделенной на производственные
отделения.
Каждое производственное отделение стало независимым центром, а
центральная дирекция использовалась как банк, предлагая отделам фонды по
рыночной цене. Внутри отделений существовали такие же обязанности центра
применительно к техническим и инженерным структурам.
Внутри центральной дирекции была введена должность заместителя
главного директора по производству, обязанности которого позволяли
передавать и децентрализовать все операционные части общих производимых
программ.
Отделения были традиционно эффективными центрами, конфликтные
отношения были урегулированы путем введения трансфертных цен.
Необходимые требования по созданию взаимодействия внутри предприятий
компании для разных сторон проекта были включены в обязанности
управляющего проектом.
В период с 1993 по 1997 г. компания «Жуковские авиалинии» прошла
через очень трудный период. Возможностей выполнения компанией своих
обязательств с каждым днем становилось все меньше: экономические
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- …
- следующая ›
- последняя »
