Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 81 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

результаты были всегда неадекватны, операционные проблемы требовали

решений, хотя роль стратегического направления предприятий на внешнем

рынке возросла. В то же время постоянные и переменные издержки

увеличились, и прогрессивный рост формальной независимости внутри

отделений не соответствовал росту управленческой способности и

ответственности. У руководителей проектов не было надлежащих обя-

занностей, статуса и даже возможностей для профессионального обучения в

области экономики и финансов. В действительности они не взяли на себя

ответственность по тем аспектам, которые влияли на эффективность и

снижение издержек, и не владели набором управленчес

ких инструментов,

чтобы обеспечить значимость проекта и эффективное управление им. Фак-

тически до того момента их обязанность состояла в исполнении функции

связующего органа с внешними партнерами.

Одно из стратегических средств, с помощью которого компания может

работать, чтобы получить от системы желаемые результаты, – это значительное

изменение обязанности менеджеров проекта и введение новой

организационной структуры.

Система предлагаемых изменений.

Главный менеджер по

планированию Иван Петров пытался изменить обязанности для менеджеров

проекта, ради которых этот проект был спланирован, чтобы расширить

аналитическую роль управляющего проектом и децентрализовать ко-

ординационную деятельность путем создания тех инструментов, которые

увеличивают значимость основных проектов.

Была установлена определенная ответственность, которая изменяла и

увеличивала функции менеджеров проекта. К традиционным функциям

планирования и контроля были добавлены требования текущего управления

и предложены новые обязанности (табл. 3).