ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
83
Таблица 4.2. – Система новых обязанностей менеджеров проектов
Формирование проекта:
принимает участие в создании проекта, координирует его экономическую
оценку;
разрабатывает возможный план интеграции;
наблюдает за разработкой плана компании и согласовывает его с заказчиком.
Оценка и переговоры:
содействует коммерческому направлению в переговорах с заказчиком;
является центральным звеном при контакте заказчика с различными
исполнителями.
Планирование и управление программами:
контролирует отклонения программы от планов и расчетных оценок;
является центральным звеном технической, экономической, финансовой
политики;
принимает участие в развитии стратегий продаж и содействует этому,
проводит политику, которая позволит увеличить объем продаж и доходность
проекта;
содействует отделу дирекции (и/или главной дирекции) во всей другой
деятельности, связанной с проектом.
Экономические результаты:
несет ответственность за доходность проекта и за предложения
по взаимодействию, которые способствуют достижению быстрых
экономических результатов.
Развитие продукции:
управляет политикой определенной программы по отношению к заказчику;
содействует снижению затрат (издержек) своего проекта;
содействуют техническому прогрессу продукции в соответствии с
требованиями рынка.
Менеджер проекта в этом случае принимает ответственность за
выполнение последовательных приоритетов и обеспечение прибыльности
различных контрактов со ссылкой на его особый продукт/проект.
Однако ответственность за эффективность всех проектов и решающий
голос при разрешении возможных конфликтов или эффективность всех
проектов остались прерогативой директора по производству и
генерального руководства компанией.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- …
- следующая ›
- последняя »
