ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
82
Таблица 4.1. – Взаимосвязь системы контроля и цикла планирования
Цикл планирования
и контроля по проекту
Система функций управляющих проектом
Функции Сегодня В будущем
Планирование Координируют
планирование
Участвуют
в согласовании сроков
начала и окончания
работ, затрат
и подрядов
Сбор информации Собирают
информацию по
тренду
Помогают в
определении систем
и используют
их в контроле
Анализ проблем
и причин
Привлекаются
периодически
Отвечают за анализ
Разработка
альтернативных решений
Привлекаются
периодически
Отвечают за разработку
альтернативных
предложений
Принятие оперативных
решений
Информируются Добиваются
согласования
и представляют
решение руководству
Реализация
и корректировка проекта
Участвуют Участвуют
Была также разработана система новых обязанностей менеджеров
проекта (табл. 4).
В этом случае менеджер проекта несет всю ответственность за
оперативную и коммерческую базу проекта, а также за экономическую и
финансовую ситуацию. На него также возлагается ответственность за
эффективность проекта и достижение быстрых экономических результатов. Из
координатора проекта менеджер проекта стал управляющим директором
независимого бизнеса на весь период реализации проекта (5-7 лет).
Внутри производственного отделения вводилась должность
производственного менеджера по управлению контрактом, который мог
иметь те же функции, что и менеджер проекта в общей
схеме контракта, но с
делегированием полномочий от менеджера проекта.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- …
- следующая ›
- последняя »
