Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

информации о предлагаемых фирмой стимулах и о предъявляемых ею
требованиях применительно к соответствующему виду деятельности с целью
побудить соответствующих запросам фирмы потенциальных наемных
работников начать переговоры с фирмой по поводу найма на работу. Различают
опосредованную и непосредственную В. п. Опосредованная В. п. представляет
собой непрерывно осуществляемую деятельность по формированию на рынке
труда положительного имиджа организации. Непосредственная В. п.
осуществляется с целью устранения имеющейся в данный момент нехватки
персонала.
Виды карьеры -
карьера характеризуется тем, что
конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности
проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу,
профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных
способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти
последовательно в разных организациях; внутриорганизационная карьера -
охватывает последовательную смену стадии развития работника в рамках одной
организации, реализуется в трех основных направлениях:
- вертикальное - именно с этим направлением часто связывают само понятие
карьеры, т. е. в этом случае продвижение наиболее заметно. Под вертикальным
направлением понимается подъем на более высокую ступень структурной
иерархии;
- горизонтальное - имеется в виду либо перемещение в другую
функциональную область деятельности, либо выполнение определенной
служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в
организационной структуре (например, выполнение роли руководителя
временной целевой группы, программы и т. п.). К горизонтальной карьере
можно отнести так же расширение или усложнение задач на прежней
ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения);
- центростремительное - наименее очевидно, хотя во многих случаях весьма
привлекательно для сотрудников. Под центростремительной карьерой
понимается движение к ядру, руководству предприятия. Например,
приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как
формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к
неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные
важные поручения руководства.
Власть в организации - форма влияния: а) определяет круг
ответственности исполнителя перед вышестоящим руководителем; формальная
власть допускает применение принудительных санкций; б) обеспечивает
профессиональную экспертизу всех принимаемых решений путем включения в
управленческую иерархию нужных и авторитетных экспертов; в) обусловливает
координацию усилия всех членов организации, т. е. признание ими обязательных
для них решений и общих целей.
Власть менеджера - форма влияния; проявляется в управлении через
вполне определенные каналы. Выделяют следующие разновидности В.
Власть принуждения - побуждение людей к деятельности вопреки их
18

Страницы