Менеджмент. Цыренова А.А. - 104 стр.

13. Осуществляю руководство, консультируясь и советуясь в разумной мере с
подчиненными.
14. Стараюсь поддерживать в коллективе определенный деловой этикет, стиль отношений и
поведения, слежу, чтобы подчиненные придерживались их.
15. Планирую служебный рост подчиненных так, чтобы люди знали перспективы своего
продвижения и условия, требуемые для этого.
16. Считаю, что в условиях НТП лучшие результаты в производстве и управлении (качество,
надежность, точность) достигаются, когда человек или коллектив работает в условиях
принудительного режима ( по типу конвейерного), задаваемого извне машинами,
технологией или общей организацией трудового процесса.
17. В работе коллектива, которым я руковожу, бывают сбои, авралы.
18. Информирую коллектив о событиях, происходящих в нем, и общем положении дел в
системе управления.
19. Поддерживаю свой внешний вид, одежду, порядок в кабинете, манеры поведения на
должном уровне.
20. Оплата и стимулирование труда в коллективе осуществляются в соответствии с
реальным вкладом каждого в общий результат.
21. Как руководитель я провожу в жизнь долгосрочную кадровую политику,
(придерживаюсь на практике определенных, известных коллективу принципов найма,
продвижения, увольнения работников).
22. Анализирую работу своих подчиненных, прихожу к выводу, что они – недостаточно
знающие и умелые работники, у них не хватает инициативы, деловитости и других
необходимых качеств.
23. В руководстве использую личный положительный пример, как средство повлиять на
подчиненных и создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе.
24. В коллективе, в котором я руковожу, бывают конфликты.
25. Создаю условия, при которых подчиненные имеют благоприятные возможности
высказывать мнения и оказывать практическое влияние на производственный процесс.
26. В руководстве использую распределение полномочий, оставляя за собой решение
наиболее важных вопросов, а второстепенные делегирую на нижние уровни.
27. Читаю книги, слушаю лекции о том, как работать с людьми в процессе руководства.
28. Как руководитель придерживаюсь на практике известных мне теоретических и
прикладных рекомендаций по работе с людьми.
29. Считаю, что для повышения отдачи от людей в сфере управления ведущую роль должны
играть организационно- технические факторы (технические средства, приказы, регламенты,
инструкции и т.д.), а на втором плане должны находиться социально-психологические
(доверие, морально-психологический климат, сознательность и др.).
30. Производственные результаты коллектива, которым я руковожу, бывают высокими.
31. Как руководитель я создаю условия для обеспечения физического здоровья подчиненных
на работе и в быту, побуждаю их укреплять свое здоровье.
32. Для обеспечения высоких производственных результатов создаю в коллективе условия
для проявления творчества, новаторства, инициативы.
33. Требую от подчиненных точных обоснований при формировании производственных
планов и мероприятий по совершенствованию производства и управления.
34. Ради производственной необходимости приходится отодвигать на второй план решение
таких вопросов развития коллектива, как анализ и улучшение социально-психологического
климата, поддержание общего порядка в организации труда и т.п.
35. Прилагаю усилия, чтобы добиваться от подчиненных обеспечения высокой трудовой
дисциплины и выполнения принятого распорядка дня.
                                         104