Менеджмент. Цыренова А.А. - 103 стр.

1.1. «Страх перед бедностью». Со стороны руководителя прилагается минимальное
усилие, чтобы добиться качества работы, которое позволит избежать увольнения.
1.9. « Загородный клуб». Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых
человеческих отношениях, но мало заботится об эффективности производства.
9.1. « Власть –     подчинение». Руководитель очень заботится об эффективности
выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.
5.5. « Организация». Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий,
находя баланс эффективности и хорошего морального настроя, но возможности и
способности подчиненных используются не в полную меру.
9.9 « Команда». Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности
достигаются высокие результаты путем приобщения подчиненных к целям организации.
                 Практикующее упражнение. Задание 3. Как вы думаете, какой стиль
        руководства считается наиболее эффективным и почему? Попытайтесь по
        известным признакам определить стиль управления в вашей организации.
Эффективен, оправдан ли такой стиль, исходя их конкретных условий и характера
деятельности вашей организации?
Задание 4. Определите с помощью теста свой стиль управления.
                               Тест «Стиль управления»
       Вам будет предложено 40 утверждений, которые отражают различные аспекты стиля
управления. Постарайтесь оценить свое отношение к этим утверждениям в соответствии с
вашими привычными мыслями и поведением как руководителя. Оценив соответствие его
вам, поставьте в предложенной таблице с порядковыми номерами утверждений одну из
следующих букв:
С – явление наблюдается систематически (в 80-100% всех случаев);
Ч – часто (в 60-80% случаев);
И - иногда (в 40-60%);
Р - редко (в 20-40%);
Н – никогда (в 0-20%).
1. В критических ситуациях провожу в коллективе с помощью своих специалистов или
консультантов обследование психологического климата, мнений, настроений людей.
2. В работе коллектива используются стандартные правила, методические указания,
инструкции и другие управленческие документы.
3. Я обосновываю и отстаиваю мнение коллектива ( если убежден в его справедливости)
перед вышестоящим руководством.
4. Тщательно планирую работу аппарата управления.
5. Прикладываю все усилия, чтобы требовать от подчиненных выполнения плана.
6. Мои подчиненные четко знают свои и общие задачи, стоящие перед организацией.
7. Я лично решаю, что и как должно делаться в коллективе для достижения
производственных целей, предоставляя подчиненным исполнительские функции.
8. Допускаю в работе подчиненных проявления высокого уровня инициативы и
самостоятельности в выборе способов достижения стоящих перед ними целей.
9. Допускаю это не только в выборе способов, но в самом процессе выработки целей при
условии, что подчиненные обосновывают их важность и напряженность.
10. Мне как руководителю приходится в отступление от установленного графика идти на
организацию в коллективе работ по выходным дням или сверхурочно.
11. Для обеспечения контроля за выполнением планов и дисциплины исполнения требую,
чтобы подчиненные информировали меня о проделанной ими работе.
12. Допускаю, чтобы подчиненные устанавливали свой собственный темп, режим и порядок
выполнения работы, если это не отражается отрицательно на конечных результатах.
                                        103