ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
102
На рис. 45 представлены 4 возможные комбинации этих стилей.
Внимание к подчиненным
Низкая степень
структурированности
Высокая степень внимания к
подчиненным
Высокая степень
структурированности
Высокая степень
внимания к подчиненным
Низкая степень
структурированности
Низкая степень внимания к
подчиненным
Высокая степень
структурированности
Низкая степень внимания
к подчиненным
Структурирование
Рис. 45. Система, разработанная специалистами университета штата Огайо
5. Управленческая решетка Блэйка и Мутона
В данной теории предыдущая концепция была модифицирована и популяризирована
Блейком и Мутоном, которые построили схему (рис. 46), включающую в себя 5 основных
стилей руководства:
Степень внимания
к человеку 1:9 9:9
9 --
5:5
1 -- 1:1 9:1
1 9
Степень внимания работе
Рис. 46. Решетка стилей руководства Блейка и Мутона
На рис. 45 представлены 4 возможные комбинации этих стилей. Внимание к подчиненным Низкая степень Высокая степень структурированности структурированности Высокая степень внимания к Высокая степень подчиненным внимания к подчиненным Низкая степень Высокая степень структурированности структурированности Низкая степень внимания к Низкая степень внимания подчиненным к подчиненным Структурирование Рис. 45. Система, разработанная специалистами университета штата Огайо 5. Управленческая решетка Блэйка и Мутона В данной теории предыдущая концепция была модифицирована и популяризирована Блейком и Мутоном, которые построили схему ( рис. 46), включающую в себя 5 основных стилей руководства: Степень внимания к человеку 1:9 9:9 9 -- 5:5 1 -- 1:1 9:1 1 9 Степень внимания работе Рис. 46. Решетка стилей руководства Блейка и Мутона 102
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- …
- следующая ›
- последняя »