Менеджмент. Цыренова А.А. - 100 стр.

                                                                             Таблица 35
                              Сильные и слабые стороны стилей

                                   Сильные черты                Слабые черты
      Авторитарный           Срочность,          порядок,        Сдерживание
                             возможность предсказания индивидуальной инициативы
                             результата
    Демократический          Усиление              личной Принятие решений требует
                             ответственности         через      много времени
                             участие в управлении
       Либеральный            Позволяет начать дело так,   Без сильного руководства
                                  как это видится без       группа теряет скорость,
                                вмешательства лидера        ответственность и цель

                           2.Теория «Х» «Y» Д. МакГрегора

       Теория « Х» Дугласа МакГрегора утверждает, что автократ авторитарен, навязывает
свою волю исполнителям и удовлетворяет потребности низкого уровня (рис. 44).
Согласно теории «Х»:
1.     Люди изначально не любят трудиться и по возможности избегают работы.
2.     У людей нет честолюбия, они стараются избавиться от ответственности, предпочитая,
чтобы ими руководили.
3.     Больше всего люди хотят защищенности.
4.     Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль
и угрозу наказания.
       Исходя из этого, автократ централизует полномочия, структурирует работу
подчиненных, не дает свободу в принятии решений, чтобы обеспечить выполнение заданий,
оказывает психологическое давление, как правило, угрожает. Благосклонный автократ
избегает негативное принуждение и использует вознаграждение, он проявляет активную
заботу о настроении и благополучии подчиненных, но все же оставляет за собой
фактическую власть принимать решения.
       Представления демократичного руководителя он назвал теорией «Y », они строятся
на следующих позициях:
1.     Труд – процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только
принимают ответственность, но и будут к ней стремиться.
2.     Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать
самоуправление и самоконтроль.
3.     Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.
4.     Способность к творческому решению проблем встречается часто, а
интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.
         Согласно этим утверждениям демократичный руководитель апеллирует к
потребностям более высокого уровня: принадлежности, самовыражения. При
демократичном руководстве высока степень децентрализации полномочий. Подчиненные
активно принимают участие в принятии решений, руководитель контролирует и оценивает
лишь результат, дает свободу в выборе способов выполнения задания, создает атмосферу
открытости и доверия, организует двустороннее общение.



                                          100