Менеджмент. Цыренова А.А. - 23 стр.

      •         поставщиками финансовых ресурсов;
      •         поставщиками трудовых ресурсов.
      Современные производители продукции сейчас все больше ориентируются на
приобретение комплектующих элементов у партнеров-поставщиков ( японская система
субподряда), чем на собственное производство, поэтому можно говорить о возрастании
зависимости от поставщиков, от цен, сроков, качества и ритмичности поставок.
Поставщиками капитала являются крупные и мелкие инвесторы: банки, страховые
компании, акционеры и частные лица. Зависимость проявляется в объемах и условиях займа
и взаиморасчета, страховых услугах и т.д. Рынок рабочей силы является поставщиком
трудовых ресурсов. Зависимость организации от этого фактора проявляется в уровне
заработной платы.
      Потребители – это основной фактор, решающий, сможет ли фирма возместить свои
издержки, получить прибыль и развитие. Успех организации заключается в нахождении
своего потребителя и удовлетворении его потребностей, поэтому необходимо учитывать
факторы, влияющие на поведение потребителей, уровень спроса, кроме этого, следует не
только прогнозировать потребление, но и создавать своего потребителя.
      Конкуренты определяют, какой товар, по какой цене надо продавать. Потеря 10 %
доли рынка ведет к снижению нормы прибыли на 5-8%. Недооценка конкурентов может
привести к потерям и кризису фирмы. Кроме борьбы за рынки сбыта существует борьба за
сырьевые рынки, трудовые ресурсы, капитал, право использовать нововведения.
Конкуренция пронизывает все сферы экономической жизни и усиливается год от года.
      Государственные органы. Каждая организация имеет свой правовой статус и
подчиняется определенным законам, несет определенные обязательства перед
государственными и муниципальными органами, обществом в целом в виде налогов,
различных социальных отчислений, благотворительности. Государственные органы, в свою
очередь, через законодательные акты, меры государственного регулирования, субсидии и
льготы могут значительно влиять на деятельность организации. Например, снижение ставок
налогов способствует привлечению капитала, оживлению предпринимательской
деятельности.
      Во взаимоотношениях с внешней средой у организации возникают две основные
проблемы – взаимодействия и адаптации. Быстрое развитие технологий, усложнение и
многообразие предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление
большого количества конкурентоспособных организаций, возрастание требований
покупателей – все эти и другие изменения усиливают влияние и зависимость организаций от
внешних условий, вынуждают их искать лучшие способы взаимодействия и адаптации. Для
адаптации организации во внешней среде необходимо изменять ее внутреннюю среду.

             Практикующее упражнение. Задание 10.
             Ситуация для анализа «Уроки августовского кризиса»
            Закрытое акционерное общество «Красная заря», предприятие по производству
трикотажного белья и изделий спортивного ассортимента имеет почти вековую историю.
Сегодня на нем работают 850 работников и производят около 20 млн трикотажных изделий
и свыше 2 тыс тонн полотна. Оно является лидером своей отрасли. В 1993-94 гг. за счет
собственных средств был построен и введен в эксплуатацию производственный корпус
площадью более 10 тыс. кв.м с самым современным оборудованием, что позволяет
обновлять ассортимент выпускаемой продукции на 30%, обеспечивает 100 %- ный контроль
качества. Предприятие активно расширяет сеть фирменных секций-салонов в крупных
торговых домах.

- 23 -