Менеджмент. Цыренова А.А. - 24 стр.

       Тем не менее, в период августовского кризиса 1998 г. оно оказалось в тяжелых
экономических условиях. Его цель по обеспечению средней отраслевой рентабельности
была переориентирована на выживание. Была разработана рыночная стратегия,
направленная на капитализацию прибыли и ее инвестирование в современную технику,
технологию и социальную сферу, на повышение качества и конкурентоспособности
продукции в своем сегменте; на маркетинговую концепцию; на развитие товаропроводящей
сети; на обучение персонала.
       По мнению генерального директора Н.Г.Калининой, меры, принятые для реализации
стратегии, помогли им не только выжить, но и восстановить некоторые потерянные позиции
в своей отрасли и увеличить влияние на рынке трикотажных изделий. Был сохранен самый
важный ресурс организации – коллектив работников. На вопрос, были ли они готовы к
августовскому кризису, Калинина ответила: «И да, и нет. Но кризис научил нас многому.
Мы убедились, что успех организации сегодня определяется не столько состоянием
внутренней среды, сколько динамикой внешнего окружения. Поэтому мы стараемся не
только стабилизировать внутреннее состояние, но и уделять большое внимание взаимосвязи
с нашими поставщиками, потребителями и другими составляющими внешней среды».
             Вопросы:
             1.     Какова миссия организации?
       2.     Как можно характеризовать внешнюю среду данной организации?
       3.     Как отреагировала организация на изменения внешней среды?
       4.     Сформулируйте цели и стратегию предприятия после августовского кризиса?
       5.     Как вы изменили цели своей организации в условиях экономического кризиса
и были ли вы к нему готовы?
       6.     Какие уроки вы получили от этой кризисной ситуации?

                  Контрольные вопросы:
             1.    Какие основные переменные внутренней среды организации следует
учитывать руководителю?
        2.    Чем отличаются цели организации от задач?
        3.    Что такое структура организации, по какому принципу формируется
структура?
        4.    Опишите кратко классификацию по Вудвордт и Томпсону.
        5.    Какую роль в эффективности организации играют люди и культура?
        6.    Приведите пример, характеризующий взаимосвязанность всех переменных
внутренней среды организации
    7. Проведите различия между средой косвенного и прямого воздействия.
    8. Рассмотрите основные факторы косвенного воздействия, степень их влияния на вашу
организацию.
    9. Рассмотрите основные факторы прямого воздействия, степень их влияния на вашу
организацию.
    10. Приведите примеры, характеризующие неопределенность, сложность, изменчивость
и взаимосвязанность факторов внешней среды.




- 24 -