Менеджмент. Цыренова А.А. - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

- 36 -
2. Формулирование ограничений и критериев принятия решений.
Многие возможные решения проблемы не будут реалистичными, т.к. ресурсы
организации ограничены или нельзя изменить законы, т.е. всегда существуют определенные
ограничения, которые сужают возможности организации. В качестве ограничений могут
выступать, например, дефицит опытных квалифицированных рабочих, неприемлемые цены
закупок, дорогая технология, высокий уровень конкуренции, этические нормы,
законодательство.
Критерии принятия решений – стандарты, по которым оцениваются
альтернативные варианты выбора. При выборе критериев определяются приемлемые для
организации показатели: например, наименьшие затраты, максимизация объемов
производства, сроки реализации решения, максимизация прибыли и т.п.
Количественная оценка альтернатив при значительном числе критериев
Альтернативы:
• Вариант А – строгое соблюдение технологии;
• Вариант Б – переоборудование;
• Вариант В – повышение квалификации персонала
Таблица 9
Шкала оценок
Очень хороший 1.0 5
Хороший 0.75 4
Удовлетворительный 0.5 3
Слабый 0.25 2
Очень слабый 0.0 1
Таблица 10
Оценка без учета значимости критерия
Оценки вариантов
Критерии оценки
А Б В
Соответствие основной деятельности
1.0 0.25 0.25
Технические возможности
0.25 0.5 0.75
Дополнительные затраты
0.5 1.0 0.25
Соответствие квалификации
0.25 0.75 1.0
Итоговая оценка
2.0 2.5 2.25
Предпочтительность варианта
3 1 2 
      2. Формулирование ограничений и критериев принятия решений.
      Многие возможные решения проблемы не будут реалистичными, т.к. ресурсы
организации ограничены или нельзя изменить законы, т.е. всегда существуют определенные
ограничения, которые сужают возможности организации. В качестве ограничений могут
выступать, например, дефицит опытных квалифицированных рабочих, неприемлемые цены
закупок, дорогая технология, высокий уровень конкуренции, этические нормы,
законодательство.
      Критерии принятия решений –             стандарты, по которым оцениваются
альтернативные варианты выбора. При выборе критериев определяются приемлемые для
организации показатели: например, наименьшие затраты, максимизация объемов
производства, сроки реализации решения, максимизация прибыли и т.п.

         Количественная оценка альтернатив при значительном числе критериев
         Альтернативы:
           • Вариант А – строгое соблюдение технологии;
           • Вариант Б – переоборудование;
           • Вариант В – повышение квалификации персонала

                                                                   Таблица 9
                                      Шкала оценок

               Очень хороший                           1.0          5
               Хороший                                0.75          4
               Удовлетворительный                      0.5          3
               Слабый                                 0.25          2
               Очень слабый                            0.0          1


                                                                  Таблица 10
                          Оценка без учета значимости критерия
                                                           Оценки вариантов
                        Критерии оценки
                                                       А          Б         В
         Соответствие основной деятельности           1.0        0.25     0.25
         Технические возможности                      0.25       0.5      0.75
         Дополнительные затраты                       0.5        1.0      0.25
         Соответствие квалификации                    0.25       0.75      1.0
         Итоговая оценка                              2.0        2.5      2.25
         Предпочтительность варианта                   3          1         2




- 36 -

Страницы