Менеджмент. Цыренова А.А. - 37 стр.

                                                                             Таблица 11
                         Оценка с учетом значимости критерия

                                                  Вес             Оценки вариантов
               Критерии оценки
                                                критерия        А         Б        В
Соответствие основной деятельности                 0.4         0.4       0.1      0.1
Технические возможности                            0.2        0.05       0.1      0.15
Дополнительные затраты                             0.3        0.15       0.3      0.75
Соответствие квалификации                          0.1        0.025    0.075      0.1
Итоговая оценка                                     1         0.625    0.575     0.425
Предпочтительность варианта                                     1         2        3

      3.Формирование возможных вариантов решения, их оценка и выбор лучшего
варианта – это этап определения альтернатив решения проблемы. При этом отбираются те
альтернативы, которые наиболее соответствуют критериям принятия решений и имеющимся
ограничениям. По сформулированным критериям эксперты оценивают их на основе
прогнозирования результатов возможной реализации каждого варианта. В результате
выбирается наиболее желательный, реалистичный и рациональный вариант, последствия
которого наиболее благоприятны.
      4. Реализация решения и контроль решения. После принятия решения его нужно
реализовать, а для этого нужно довести решение до конкретного исполнителя, убедить его в
правильности и целесообразности решения и получить обратную связь – данные о
реализации и достигнутых результатах принятых решений, если выявлены отклонения, то их
необходимо скорректировать.
             Практикующее упражнение. Задание 1. Используя показанные выше
      способы принятия решений, оцените выбранные альтернативы и примите решение по
     следующей ситуации:
      В городе N автомобильный завод выпускает легковые автомобили «Нева» с объемом
двигателя 2000 кубических см. За последний год спрос на автомобиль «Нева» упал на 50% и
продолжает падать. Завод потерял монопольное положение на внутреннем рынке
автомобилей, происходит затоваривание складов. Необходимо срочно принять решение по
создавшейся ситуации. Финансовые возможности завода ограничены.


   3.3. Методы моделирования и количественного анализа для решения
                       управленческих проблем
      Существует множество методов и способов принятия решений, придающих процессу
принятия решений научность и рационализм. Это, прежде всего, методы моделирования и
количественного анализа. Использование моделей при принятии решений направлено на
оценку перспектив реализации альтернативных вариантов, исключающих интуитивный
способ принятия решений.
      Модель – это представление объекта, системы или процесса в несколько
упрощенном виде. Моделирование – это копирование ситуации с помощью модели,
придание свойствам, элементам объекта количественного характера, построение модели,
исследование модели, экспериментирование в различных ситуациях. Цель моделирования –
получение новой, не зафиксированной в исходных данных информации об исследуемых
объектах. Методы моделирования были разработаны школой науки управления и широко
использовались в практике бизнеса.

- 37 -