Менеджмент. Цыренова А.А. - 51 стр.

основных этапах. Это необходимо, чтобы оценить, двигается ли организация полным ходом
по направлению к реализации долгосрочных целей или топчется на месте. В процессе
контроля путем установления формальной системы контроля менеджер постоянно отвечает
на вопросы:
1. Внедрена ли стратегия так, как планировалось?
2. Являются ли те факторы, на базе которых был сделан выбор стратегии, все еще
значительными и действенными?
3. Достигаются ли с помощью стратегии намеченные результаты?
4. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?
5. Соответствует ли организационная структура стратегии организации?
        Если выявились отклонения в реализации стратегии, то производится анализ
причин отклонения и корректировка стратегии. Причиной корректировки и глобального
изменения стратегии могут быть существенные изменения факторов внешней среды,
представляющие угрозу или дающие дополнительные возможности для развития бизнеса,
поэтому необходим постоянный мониторинг внешней среды и гибкий подход к разработке
и реализации долгосрочных планов.

                               4.5. Типы стратегий.
        Стратегия каждой фирмы уникальна и зависит от специфики деятельности,
ресурсных возможностей, от конкретной ситуации на рынке. Однако существуют
некоторые общие подходы к формулировке стратегий, их общая типология (таблица 19).
                                                                          Таблица 19
                                 Типы стратегий

    Признак                                     Обозначение
    Уровень         Общая ( корпоративная) стратегия, стратегии бизнес-единиц,
   применения       функциональные стратегии
    Функция         Стратегия сбыта, продуктовая стратегия, стратегия исследований и
                    разработок, финансовая стратегия, кадровая стратегия
 Уровень целей      Стратегия роста, стратегия стабилизации, стратегия сокращения
    Характер        Стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия прямой
  интеграции и      вертикальной интеграции, стратегия горизонтальной интеграции,
диверсификации      стратегия конгломеративной диверсификации
Продукты/ рынки     Стратегия концентрации, стратегия развития рынка, стратегия
                    развития товара, стратегия диверсификации
 Конкурентная       Стратегия руководства общими издержками, дифференцированная
    среда           стратегия, сочетание стратегий

        В зависимости от уровня применения стратегии, единицы планирования и размера
фирмы выделяют общую стратегию организации ( корпоративную), стратегии
хозяйствующих подразделений ( бизнес-единиц) и функциональные стратегии,
разрабатываемые функциональными подразделениями. Три уровня стратегий образуют ее
иерархическую структуру, и для достижения целей организации они должны быть
согласованы и непротиворечивы по отношению к стратегиям более высокого уровня.
        В зависимости от характера постановки целей различают следующие виды
стратегий:


- 51 -