Менеджмент. Цыренова А.А. - 53 стр.

     Стратегия диверсификации дважды направлена на реализацию новых товаров на
новом рынке. Она трудно реализуема и рискованна из-за отсутствия опыта реализации
нового товара и требует мобилизации значительных ресурсов для создания новых каналов
распределения.
         В зависимости от конкурентной среды Майкл Портер, профессор экономики
Гарвардского университета, предложил три типа генетической стратегии:
    • Стратегия руководства общими издержками направлена на максимизацию
прибыли путем сокращения издержек производства и реализации. Такая продукция
конкурентоспособна за счет низкой рыночной цены и обеспечивает большой объем продаж
производителю, но отличается низким уровнем модификации товара.
    • Стратегия дифференциации отличается в конкуренции с другими производителями
акцентом на уникальное качество и свойства товара, дизайн, особое обслуживание
клиентов. Эта стратегия позволяет устанавливать высокие цены на продукцию и направлена
на тех покупателей, которые приобретают продукцию, не являющуюся массовой, серийной.
    • Сочетание стратегий направлено на снижение издержек производства и достижение
дифференциации товара, является одной из самых эффективных и перспективных
стратегий.
         Следующую группу стратегий составляют стратегии роста компании путем
приобретения или создания дочерних фирм:
    • Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на создание и
приобретение организаций, обеспечивающих фирму сырьем, комплектующими изделиями
по технологической цепочке назад, таким образом, уменьшая зависимость от поставщиков,
например, торговая организация создает производство товара или нефтеперерабатывающее
предприятие занимается добычей нефти.
    • Стратегия прямой вертикальной интеграции направлена на создание
предприятий прямо по технологической цепочке, например, производитель создает свою
систему распределения и продажи товаров. Такая стратегия позволяет установить контроль
над структурами, обеспечивающими снабжение, производство и реализацию товаров.
    • Стратегия горизонтальной интеграции подразумевает объединение предприятий
одной отрасли, которое дает конкурентные преимущества путем увеличения рыночной
доли, усиления позиции на рынке.
    • Стратегия конгломеративной диверсификации позволяет организовывать
производство товаров, технологически не связанных. Такая стратегия обеспечивает фирме
стабильность и возможность инвестирования перспективных в будущем производств за счет
наиболее прибыльных сегодня направлений деятельности.

                   4.6.Текущее планирование в организации
        Важным аспектом в реализации стратегии является текущее планирование.
Текущие планы разрабатываются для того, чтобы все подчиненные, ответственные за
внедрение стратегии, имели четкое представление о том, что и как они должны делать,
чтобы их цели были достигнуты. Составление текущих планов является исключительной
функцией руководителей отделов и подразделений ( функциональных руководителей).
Окончательный вариант текущих планов формируется на основе производственной
стратегии и общих целей фирмы, и очень важно, чтобы они соответствовали бюджету
организации, отражающему распределение ее ресурсов на текущий период.



- 53 -